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『未来のスケッチ』 経営で大切なことは旭山動物園にぜんぶある

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作品情報

2004年より、早稲田大学ビジネススクールの授業で教材として取り上げてきた、『現場力を鍛える』(東洋経済新報社)の実践版とも言うべき旭山動物園の経営をテーマにしました。廃園の危機から入園者数12倍になった、その秘密は14枚のスケッチにありました。「成長する経営」「強靭な経営」のあり方を明かし、厳しい経営環境の下で活力を失いかけている日本企業にとって、新たな再生の道標を示す手本として学ぶべきことの多い一冊。まずはあなたの会社の未来スケッチを描いてみてください。■目次・プロローグ  旭山動物園の「現場力」を支えるもの・第1章 すべては「一四枚のスケッチ」から始まった・第2章 本物の競争力はどこから生まれるか・第3章 ほかと同じものを作ってもしょうがない・第4章 元気で強い「現場」を作る三つの要因・第5章 「串団子」で個を活かす・第6章 顧客の「感動」が最大のマーケティング・第7章 大切なのはチャレンジャーであり続けること・エピローグ 「明るく、正直で、前向き」であることの強さ■著者 遠藤功早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士(MBA)。三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、現在早稲田大学ビジネススクール教授、ローランド・ベルガー会長。早大ビジネススクールのMBA/MOTプログラムディレクターとしてビジネススクールの運営を統轄。また、欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーの日本法人会長として、経営コンサルティングにも従事し、高い評価を得ている。ローランド・ベルガードイツ本社の経営監査委員でもある。中国・長江商学院客員教授。

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