中間管理職の生存戦略 自分の「思い込み」に気づき最適解を見つける本

まじめな管理職ほど陥る「思い込みの罠」から抜け出す！部下との関係がうまくいかない。会議で結論が出ない。業務量が一部のメンバーに偏っている。育成の時間がない。評価に納得してもらえない、ハラスメントへの不安……。中間管理職には、正解が通用しない場面が数多くあります。上司からは結果を求められ、部下からは配慮や納得感を求められる。その板ばさみの中で、「自分が我慢すればいい」「管理職なのだから弱音を吐いてはいけない」と、一人で抱え込んでしまう方も少なくありません。そんな中間管理職のリアルな悩みを「一問多答」形式で取り上げ、複数の選択肢をもとに、自分なりの最適解を見つけていくための実践書です。あなたを追い詰める原因は、能力不足ではなく、「思い込み」です。「部下は上司の意図を察するべきだ」「自分が何とかしなければ職場は回らない」「管理職なら、これくらい我慢すべきだ」こうした思い込みは、時にあなたの責任感や誠実さの表れでもあります。しかし、その思い込みが強くなりすぎると、悩みを大きくし、感情を揺さぶり、行動の選択肢を狭めてしまうのです。本書では、科学的エビデンスのある心理療法「認知行動療法」の考え方をベースに、起きた出来事（事実）と自分の受け取り方（思い込み）を切り分ける視点がわかります。元国税職員として25年勤務し、150名以上の管理職指導に携わってきた著者が、現場に即した現実的な解決策へと導きます。部下を思いどおりに動かすための本ではありません。自分の見方を少し広げて気づくことこそが、現場での対話やマネジメントを変える確実な第一歩になります。「どうすればいいかわからない」と立ち止まったとき、本書が次の一歩を考えるための伴走者になれば幸いです。【著者プロフィール】吉田直実研修講師（思い込み発見師）、なおみ税理士事務所代表国税職員として25年間勤務し、研修教官として200名を超える職員育成、150名を超える管理職指導に携わる。退職後は、認知行動療法、心理学、カウンセリングの知見を取り入れた独自の研修を展開。職場の悩みの背景には、自らの思い込みが原因であることが多いため、「思い込み発見師」として思い込みに気づいてもらう独自の研修を展開している。