ジョブ型人材マネジメントのその先へ　スキルベース組織の教科書

【内容紹介】近年、日本企業でもジョブ型雇用の採用が進んだが、職務記述に合う人材がいない、職務の定義が難しいなど、形骸化や課題がある。従来の人事制度を維持した企業でも、生産性向上や人材の最適配置等々の課題が山積する中、従業員一人ひとりのスキルを起点とする採用・配置・育成・評価を行う「スキルベース組織」への転換の動きが見られる。柔軟な適材適所や、スキル強化のための教育メニューの自動リコメンドが可能になるなど、スキルを起点とする人材マネジメントの利点は多い。リスキリングの努力等によって後天的に仕事や昇格のチャンスを得られる社会となり、属性にとらわれない公正な人材活用のきっかけになる可能性も秘めている。そうした人材マネジメント転換の具体的な方法を、日本の先進企業の事例や、最新スキルテック企業の事例を交えながら第一線のコンサルタント集団が解説する。【主な目次】第１章 スキルベース組織到来の社会的インパクト１　ジョブ型人材マネジメントのその先へ２　スキルベース組織の考え方が広がる背景３　スキルを起点にした人材マネジメントとは４　スキルを起点にした人材マネジメントの具体化５　スキルベース組織の活用方法と留意点６　属性ありきの人材マネジメントを変える起爆剤になりうる７　本書の基本構成第２章 スキルベース組織のグローバルトレンド１　スキルベース発展の歴史２　グローバル企業の歩みに見るスキルベース組織の進化３　導入支援者の見解から見る変遷と現状４　変遷と現状からの学び第３章 スキルベース組織実現に向けたスキル可視化１　スキル可視化の成否を握るポイント２　スキルベース実現に向けたスキル可視化のアプローチ３　継続的なスキルアップデートの重要性第４章　人材マネジメント領域別スキルベース活用の効能と課題１　スキルベース採用とは２　スキルベースのキャリア開発・能力開発とは３　スキルベースの配置・人事異動（人材マッチング）とは４　スキルベース報酬制度における認識すべき課題第５章 スキルベース組織へのチェンジマネジメント１　従業員の視点から見える経営課題２　企業の視点から見える経営課題３ スキルベース組織へのチェンジマネジメントとは第６章　EYのスキル戦略と変革ジャーニー１　EYがスキルベース組織への旅を始めた背景２　変革のフェーズとアプローチ３　導入を検討する組織へのアドバイス第７章　さらなる進化を遂げるための３つのポイント１　進化の方向性①　精度の向上２　進化の方向性②　対象項目の拡大３　進化の方向性③　不確実性への対応第８章　先進日本企業の事例集SMBC日興証券株式会社KDDI株式会社ソニー株式会社テルモ株式会社ニューホライズンコレクティブ合同会社富士フイルムホールディングス株式会社株式会社ローソン第９章　スキルテック企業に聞く最新動向SAPジャパン株式会社LG CNSSkyHive株式会社Skillnote株式会社ビズリーチBeatrust株式会社