Googleで学んだ 圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項

★★売れてます！　発売５ヶ月で５万部突破！！★★★★★Amazonランキング１位！（ビジネスコミックス 2026/1/24-、プロジェクトマネジメント 2026/1/24-、企業革新 2026/1/24-）★★★★★★推薦の声、続々！★★★冒険するマネジメントの鍵は「エンパワメント」にあり。高解像度のナレッジが、漫画でストンと理解できて、すぐに実践したくなる！ーー安斎勇樹氏（株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO）マネジメントの基本は自己変革と人間理解。 環境や立場が違っても、原理は同じだ。 ーー篠田真貴子氏（『LISTEN』監訳者、エール株式会社取締役） 起業した時にこれを読みたかった。 マンガの力で、知識が身体に染み込んでくる。 ーー佐渡島庸平氏（株式会社コルク代表）目標設定、意思決定、部下育成、居場所づくり、自身の成長……Googleの爆発的成長を支えるマネジャーがやっていることぜんぶ、「マンガ×体系化メソッド」で初公開！組織を動かすのは、戦略でも制度でもない。人の潜在能力を解き放ち、チームを成果へ導く「マネジャー」そのものだ。本書は、Google日本法人の現場で長年マネジメントに携わってきた著者陣が、世界的企業の爆発的成長と生産性の裏側にある"最強のマネジメント"の核心を初めて体系化した一冊です。多くのマネジャーが抱える悩み——「部下が自分から動かない」「チームの成果が出ない／続かない」「部下の離職が止まらない」「チームにどう関わっていいのかわからない」こうした課題を、"根性論"でも"気合い"でもなく、再現性のある構造と方法論 で解決します。■マイクロマネジメントでは、人は育たない！部下の仕事の進捗管理だけに追われていませんか？本書で提案する「エンパワメント型マネジメント」とは、チームが最大限の成果を生み出すよう環境を整え、部下を支援し、ともに学び成長を促すマネジメントスタイルです。人は「任される」からこそ、本気になり、力を発揮しはじめます。本書では、元Googleマネジャーの著者陣が、現場で学んだ「個人の力を最大化し、チームが自走する仕組み」 を、エピソードとともにわかりやすく解説します。【マネジャーの3つの責任】１ 圧倒的な成果を出す（野心的なゴールとWhyの共有）２ 人材を育成する（短期の成果と長期の成長を両立）３ コミュニティを構築する（心理的安全性・帰属意識・信頼）単なる「優しいマネジメント」ではなく、チーム全体のパフォーマンスを爆発的に高めるための"実践的エンパワメント戦略"を徹底的に言語化しています。■ 読みながら実践できる構成各章冒頭には、新人マネジャー・相澤ハジメが成長していくストーリーマンガ（約120ページ） を収録。マネジャーが実際に直面する葛藤・判断・チームづくりのリアルを、視覚的かつ直感的に理解することができます。【本書はこんな方におすすめ】・「部下が動かない」「離職が止まらない」など、チーム運営に課題を抱えるマネジャー・Google流の"人を活かす"マネジメントを学びたい方・成果と成長を両立させる組織づくりに関心がある方・管理職としての市場価値を高めたい方【目次】マンガ ハジメ課長、崖っぷちに立つ。 はじめに マネジャーの仕事とは何か 第１部 「圧倒的な成果を出す」マネジャーとはどんな存在なのか第1章 なぜ、マネジャーが必要なのか？ １ Googleにおける「圧倒的な成果」とは？ ２ エンパワメント型マネジメントがもたらす「３つのメリット」 ３ エンパワメント型マネジャー＝「ものわかりのよい上司」ではない 第2章 「エンパワメント型マネジャー」が担う３つの責任 １ 圧倒的な成果を出す ２ 全身全霊をかけて人材を育成する ３ 人がつながる場（コミュニティ）を構築する 第3章 「エンパワメント型マネジャー」が持つ３つのマインドセット １ もっと良くなれると信じる「成長マインドセット」 ２ チームに全力で向き合う「誠実さ」 ３ 10倍のスピードで行動する「適応力」 第２部 圧倒的成果を出すマネジャーの仕事のしかた第4章 チームを理解する マンガ ハジメ課長、本音を聞く。 １ メンバーを知る ２ チームの業務を知る ３ チームの実態をつかむ 第5章 チームの目標をつくる マンガ ハジメ課長、旗を掲げる。 １ WHY（意義、目的）を決める ２ WHAT（到達点）を決める 第6章 チームと一緒に汗をかく マンガ ハジメ課長、導く。 １ 仕組み・指針づくり：悩まない、迷わない土台をつくる ２ 役割の明確化：自律と責任を支える ３ フィードバックと改善：更新・調整し続ける 第7章 チームの動きを整える マンガ ハジメ課長、空回りする。 １ 「振り返り」の仕組みをつくる ２ 定例ミーティングを活用する 第8章 人を育てる マンガ ハジメ課長、腹を割る。 ステージ１：立ち上がりを支える（オンボーディング） ステージ２：成果を伸ばす（期待値設定とフィードバック） ステージ３：未来を描く（キャリア・ディスカッション）第9章 場（コミュニティ）をつくる マンガ ハジメ課長、仮面を捨てる。 １ 「場（コミュニティ）」とは何か ２ なぜマネジャーは「場（コミュニティ）づくり」をするべきなのか 第３部 常に成果を出し続けるマネジャーの旅マンガ ハジメ課長、旅を続ける。 第10章 「正しさの罠」とどう向き合うか １ 「単なる組織上の上司」か、「信頼されるマネジャー」か ２ 「無意識のバイアス」に注意する 第11章 マネジャーとして成長するには １ 成長し続けるマネジャーは何が違うのか ２ 現場との適切な距離感を保つ 第12章 マネジャーの喜び １ マネジャーは部下がいて初めて成立する仕事 ２ マネジャーの進化は去り際にわかる