トヨタ式ホワイトカラーの業務改善 最少人数で最強組織をつくる
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大野耐一氏らからトヨタ生産方式を直接学び、サムスン電子の業務改革を手伝ったことを契機に生まれたＨＩＴ法。抵抗勢力をなくしながら、業務プロセスを可視化し、多能職化を実現。導入企業は100社以上にのぼり、すべて目に見えるかたちで効果あり！いまの仕事を半分のコストで抑えることも可能だ。
- 著者
- 出版社 ダイヤモンド社
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- シリーズ トヨタ式ホワイトカラーの業務改善 最少人数で最強組織をつくる
- 電子版配信開始日 2014/03/26
- ファイルサイズ 10.81 MB
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