イノベーションが起きる組織 ヒト・モノ・ビジョンで断絶をつなぐ「媒介のデザイン」

楠木 建氏、絶賛！　佐宗 邦威氏、激賞！日本を代表するメーカーで新規事業を推進してきた著者が見つけた、「イノベーションの方程式」【30秒サマリー】■この本の結論アイデアが生まれない・イノベーションが起きない組織に必要なのは、「ヒト・モノ・ビジョン」のフレームワーク。イノベーションを研究し、企業の現場でも実践してきた著者が徹底解説。■こんな人におすすめ・新規事業や事業開発に取り組む人・部門横断でプロジェクトを推進するリーダー・各種イノベーションプロセスと、いつどう使うかを学びたい人■この本で学べること1. アイデアが生まれる組織に必要な「ヒト」になる方法2. アイデアを生むために「モノ」を活用する方法3. アイデアを軌道に乗せるため「ビジョン」を活用する方法4. 「バウンダリーオブジェクト」「エピステミックオブジェクト」「ラピッドプロトタイプ」といったイノベーションツールをいつどう使うか5. 「シナリオプランニング」「SFプロトタイピング」「システミックデザイン」といったイノベーションプロセスをいつどう使うか【この本のポイント Q&A】Q1. どんな人が読むと効果的？A1. 新規事業チームに所属する人、組織でアイデアを形にしたい人。Q2. 読むことで何が変わる？A2. 新しいことをやろうとすると壁にぶつかってしまう人、「ワークショップをやっても、翌日から元通り」というチーム、「デザイン思考」や「アジャイル」がただのTo-Do List化してしまうチーム。明日から何に取り組めばいいのかが見えてくる！Q3. ほかの新規事業本やイノベーション本とどう違う？A3. 本書は、アイデアが組織内で壁にぶつかり、結局実らない、という問題を扱っている。イノベーションを確実に生み出すことはできないが、それを左右する「条件」「変数」を変えることはできる！Q4. 実務にも役立つ内容？A4. 各章に盛り込まれた「アクション」に取り組むことで今すぐ実践可能。巻末掲載の診断シート、ワークシート、振り返りチェックリストで実行サイクルを回せる。【著者情報】神谷 泰史（かみや たいし）媒介のデザインに取り組むデザインストラテジスト。ヤマハを経てデンマークCIIDに留学。その後、外資系デザインファーム、コニカミノルタに勤務。現在はグローバル企業に所属し、TAKT PROJECTにも参画。情報科学芸術大学院大学（IAMAS）博士後期課程にてイノベーション活動を促すバウンダリーメディアを研究。※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。