ビジネススクールで教えているファミリービジネス経営論

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ビジネススクールで教えているファミリービジネス経営論
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【内容紹介】成長とイノベーション、そして継続。ファミリービジネスは計り知れない可能性を秘めている。長期的な計画でマネジメントされているファミリー企業は、非ファミリー企業に比べて業績において優れており、寿命が長いという研究もあるが、その閉鎖性、保守性、内紛や私物化、人材不足、事業承継の失敗など、特有の経営課題も抱えている。本書ではそうした課題を解決していくための概念、手法、ケーススタディを紹介する。【著者紹介】ジャスティン・B・クレイグ Justin B. Craig, Ph.D米国ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院の「ファミリー企業センター」の前センター長。同校ではファミリー・ビジネス担当教授。また、彼の出身校であるオーストラリアのボンド大学の起業家担当教授として活動しているかたわら、日本を含む数カ国のファミリービジネス・オーナーへの直接のアドバイスも行っている。ケン・ムーア Ken Moores, Ph.Dボンド大学(オーストラリア)ファミリービジネスセンター創設センター長。同大学名誉教授。星野佳路 Yoshiharu Hoshino星野リゾート代表取締役社長。長野県軽井沢町で創業した温泉旅館の4代目の経営者。慶應義塾大学経済学部卒業。米国コーネル大学ホテル経営大学院修士課程修了。1991年に家業を継ぐ。東方雅美 Masami Toho翻訳者、ライター。慶應義塾大学法学部卒業。米バブソン大学経営大学院修士課程修了(MBA)。日経BPやグロービスなどでの勤務を経て独立。【目次抜粋】解説星野佳路第I部組織としてのファミリービジネス第1章マクダフ家の紹介第2章ファミリービジネスのアーキテクチャー第3章ファミリービジネスのガバナンス第4章ファミリービジネスと起業家精神第5章スチュアードシップとは第II部ファミリービジネスを率いるためのリーダーシップ第6章リーダーの役割第7章スチュアード〈受託責任者〉としての仕事第8章アーキテクト〈設計者〉としての仕事第9章ガバナー〈統治者〉としての仕事第10章アントレプレナー〈起業家〉としての仕事第11章自覚し、学び続ける補遺最後のケーススタディ