社会変革期の成長戦略――グリーンラッシュで生まれる新市場を狙え――

尾崎弘之

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社会変革期の成長戦略――グリーンラッシュで生まれる新市場を狙え――
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■あらゆる産業の企業がエネルギー/グリーンビジネスに殺到する「グリーンラッシュ」を経営戦略論の枠組みで分析する社会が大きく変わる転換期において、有望視されるビジネスに企業が殺到するとき、その激流に対応して生き残るためには、何を知っておくべきなのか。それが本書のテーマである。19世紀のゴールドラッシュで成功した起業家は、自分で金鉱を掘るのではなく、「金鉱掘り」を掘ることを基本的な戦略とした。史実に名を残すような起業家は、金鉱掘りで成功したのではなく、その周辺ビジネスで利益を上げた人がほとんどだった。1990年代後半から進行した「IT革命」でも、ゴールドラッシュと似た状況が生じた。インターネットの可能性を皆が感じ、こぞって参入しながらも、多くの企業が「金鉱」の場所に確信が持てなかった中で、「これから起こる変化」を読み切った企業が勝ち残った。今まさに進行中の「グリーンラッシュ」においても、同じことが言える。本書は、古今東西の学者やジャーナリストによる分析や指摘を豊富に紹介し、社会転換期におけるビジネスのキーファクターを知ることができる。■「新しいゴールドラッシュ」の全体像を解説グーグルが電力事業に参入し、インテルが風力発電に取り組み、ペイパル創業者が電気自動車(EV)のメーカーを創業するなど、ITビジネスの勝者がグリーンビジネスに殺到している。グリーンラッシュは、世界中の企業と人々を巻き込みながら広がっていく。本書は、その全体像をわかりやすく解説する。■「3つの修正」と「競争優位の維持」を両立する基本グリーンラッシュに対応して勝ち残るためには、従来の価値観を修正する必要がある。リーマンショックや福島第一原発事故を経て、人々の意識が変わってしまったからだ。その変化とは「飽くなき収益追求の修正」「集中型システムの修正」「『規制は邪魔者』の修正」の3つだ。一方で企業にとって「競争優位」を維持することは、引き続き重要なテーマである。本書は、「3つの修正」と「競争優位の維持」を両立する基本を解説する。