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上司が足りない 管理職候補をどう育てるか

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作品情報

【内容紹介】責任が重すぎる、仕事量が増える、メンタル面で不安、プレイヤーを極めたい……管理職は、今や「罰ゲーム」と言われる時代。管理職候補育成のためにメンターを派遣する「上司代行」サービス会社の著者が、組織ごとの課題、管理職に必要な能力などを明らかにし、管理職のなり手不足を解消する方法に迫る。【目次】はじめに 管理職は、「罰ゲーム」?第1章 なぜ若者は管理職を〝回避〞するのか?     ――社会的背景と若手社員の本音第2章 今、企業が求める管理職像とは第3章 若手社員が「管理職をやりたい」と感じる仕掛け第4章 ベンチャー企業で働くBさんの例(20代後半女性)     ――若手社員中心の組織での管理職育成第5章 プロダクトマネージャーQさんの例(20代後半女性)     ――開発部門の管理職育成第6章 女性管理職の少ない職場で働くRさんの例(40代半ば女性)     ――深刻な人事課題を抱える組織での管理職育成第7章 老舗企業に勤める若手リーダーたち(30~40代)     ――若手管理職が育ちにくい組織での管理職育成おわりに 管理職はもっと評価されるようになる

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