DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2024年 9月号 特集「人材戦略　採用難時代を勝ち残る」

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。｜特集｜人材戦略採用難時代を勝ち残る●人材不足の時代に求められる5つの方策これからの人事、これからの役割ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・キャペリ人事スペシャリスト ラニヤ・ネーメ●必要な時に、必要な人材を確保する企業はオープンタレント戦略で採用難を克服せよオープン・アセンブリー 創業者兼会長 ジョン・ウィンザーアルトゥルーイスティク 共同創業者兼マネージングパートナージン H.パイク●社内外の混成チームをいかにマネジメントするか外部の専門人材を組織に融合させる方法ボストン コンサルティング グループ シニア・アドバイザーダイアン・ガーソンロンドン・ビジネススクール 教授 リンダ・グラットン●「定年」で貴重なスキルや経験を失わないためにシニアの退職慣行を見直し、人材不足を解消する5つのステップエイジ・ウェーブ 創業者兼CEO ケン・ディヒトバルトエイジ・ウェーブ シニアアドバイザー ロバート・モリソンエイジ・ウェーブ シニアバイスプレジデント ケイティ・タビア●[インタビュー] なぜ多くの人を採用し、維持できるのかマクドナルドは「らしさ」の追求でエンゲージメントを高める日本マクドナルド 取締役・執行役員 チーフ・ピープル・オフィサー斎藤由希子｜HBR翻訳論文｜【組織文化】●判断に悩んだ時の拠り所となる企業文化に命を吹き込むための6つの指針INSEAD 教授　エリン・メイヤー【サプライチェーンマネジメント】●不測の事態を乗り越えるためにサプライチェーンの柔軟性とレジリエンスを機械学習で高めるサンタクララ大学 リービースクール・オブ・ビジネス 教授ナレンドラ・アグラワルペンシルバニア大学 ウォートンスクール 名誉教授　モリス A.コーエンセレブラス 機械学習サイエンティスト　ローハン・デシュパンデノースカロライナ大学 ケナン＝フラグラー・ビジネススクール 教授ビナヤック・デシュパンデ【ビジネスと社会】●ステークホルダーからの失望や反発を恐れるな論争の的となる社会問題に企業はどう対応すべきかエデルマン・トラスト・インスティテュート リサーチ責任者デイビッド M.バーソフハーバード・ビジネス・スクール 教授　サンドラ J.サッチャーハーバード・ビジネス・スクール 教授　ピーター・トゥファーノ｜Idea Watch｜●AIとハサミは使いよう『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編｜EI[Emotional Intelligence]｜●部下がパーパスに目覚める5つの質問シニアリーダーシップコーチ　クリスティ・ヘッジス｜Synthesis｜●ビジネスはアートから何を学ぶか『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター　スコット・ベリナート