海外企業買収 失敗の本質―戦略的アプローチ
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なぜこんなにも失敗するのか？買収から10年以上経った100億円以上の海外M&A116件を精査。成功例は９件のみ、売却・撤退に至った案件は約半数の51件。失敗案件の買収総額は２兆8000億円。・数多くの失敗例を通じて見えてきた「失敗の本質」を整理して紹介！失敗例８ケースから、失敗の本質を見極める。１ 時間を買う２ 世界市場占有率を高める３ 相乗効果（シナジー）を生む４ 現地の有能な経営者・技術者を獲得する５ 円高を利用するこんな５つの利点にご用心。利点に潜む罠がある。デューディリジェンスやバリュエーション、ＰＭＩは「失敗しないための作業」であって、成功を約束するものではない。など、思わず考えさせられる指摘が満載。・日本企業の成功例９ケース、さらに130件以上の買収を実施して成果をあげたIBMの事例も紹介。成功に共通の要因を見極める！教訓１ 目先の利点でなく利益成長の可能性でディールを評価する教訓２ 10年の時間軸で買収後の戦略を思考する教訓３ 現地で事業を紡ぐ／１つ買収したら、１つ捨てる・重要なのは、買うときよりも買った後！ 買収後の経営ビジョンの大切さがわかる。【主な内容】 序 章 日本企業は海外Ｍ＆Ａをモノにできるか？第１部 失敗の本質 第１章 ５つの罠：海外Ｍ＆Ａの常識を点検する 第２章 日本企業の戦績：海外Ｍ＆Ａ１１６ディールの成否を判定する 第３章 売却、撤退した失敗ディール８ケース 第４章 失敗の本質を突き詰める第２部 成功への戦い方 第５章 利益成長を実現した成功ディール８ケース 第６章 海外Ｍ＆Ａの手本：「現地企業」ＩＢＭの経営からヒントを得る 第７章 成功に向けてなすべきこと第３部 教訓 終 章 ３つの教訓
- 著者
- 出版社 東洋経済新報社
- ジャンル
- シリーズ 海外企業買収 失敗の本質―戦略的アプローチ
- 電子版配信開始日 2015/01/16
- ファイルサイズ 10.70 MB
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