ビジネス大学30分 クリティカル・シンキング

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あらすじ

本格的なビジネス理論をセミナー形式で学ぶ【ビジネス大学30分シリーズ】第8弾は「クリティカル・シンキング」■対象とする読者本書は、日々仕事で頭を悩ませているビジネスパーソンやマネジメントを学んでいるMBAの学生、経営学に関心のある大学生を読者に想定して書いている。ビジネスパーソンが明日から使えるようにするため、より実践的な手法やツールの紹介にもページを割いた。■クリティカル・シンキングとはクリティカル・シンキング(Critical Thinking)とは批判的思考のことである。「批判的」という日本語は、英語のCriticalよりも否定のニュアンスがやや強いので、「過去の慣習や権威などに惑わされることなく、ものごとの本質を見極め、論理的に思考すること」といった意味で理解してほしい。クリティカル・シンキングを実践するためには、「ものごとを批判的に鋭く見る習慣」と「論理的に思考する能力」が必要である。本書は、後者の「論理的に思考する能力」を身につけるための方法に沿って目次が組まれているが、それぞれの学習項目においては「ものごとを批判的に鋭く見る習慣」を身につけるためのヒントも散りばめられている。≪目次≫まえがき●第1章 考えること1 多面的思考 ケーススタディ12 論点の設定 ケーススタディ23 要素への還元 ケーススタディ34 演繹的推論と帰納的推論 ケーススタディ4●第2章 分解すること1 因果関係 ケーススタディ1【column】金は天下のまわりもの?2 体系化 ケーススタディ2【column】「Howのツリー」と「Whyのツリー」3 構造化 ケーススタディ3【column】時間の短縮4 フレームワーク ケーススタディ4【column】基本としての3C●第3章 チェックすること1 仮説思考 ケーススタディ1【column】すべては仮説2 比較思考 ケーススタディ2【column】要素とサンプル数3 整合性 ケーススタディ3【column】合成の誤謬4 網羅性 ケーススタディ4【column】パラダイムと網羅性

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