どうにかする：めちゃくちゃな状況で「圧倒的な結果」を出している人と組織の思考法

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どうにかする：めちゃくちゃな状況で「圧倒的な結果」を出している人と組織の思考法
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★フィナンシャルタイムズ「ベストブック」選出★経営思想界のノーベル賞「Thinkers50」選出★The Next Big Idea Club「必読書」選出問題は「正面突破」するな。「回避」して解決せよ――。人手も時間も予算もない。そんなめちゃくちゃな状況で「世界を変えた」非営利組織に共通する、「正攻法」が通じない時代の課題解決法！書店にあふれる「思考術」「課題解決」の本は、なぜ役に立たないか？　なぜなら「実際に問題が起きている現場」は超カオスで、しかも解決を迫られている人々には十分な「予算」「人手」「時間」がないケースが大半だから。つまり「現場の実態」に即していないのだ。本書は違う。社会エンジニアリングの学位を持ち、企業コンサルタントを経て現在オックスフォード大学サイード・ビジネススクールで教鞭をとる著者は、数年を費やして「世界中の途上国のめちゃくちゃな現場」で、限られたリソースで圧倒的成果を上げている「一流の非営利組織」の数々を調査。そうした一流組織はすべて「４つの回避術」を駆使していることを突き止めた。１、「便乗」２、「抜け穴」３、「誘導路」４、「次善策」共通点は、「ゼロイチで解決法を考え、課題を正面突破する」という誰もが思いつくアプローチを避けていること。課題を「回避」して解決していることだ。そしてこの解決法の先にある、すばらしい世界とは？フィナンシャルタイムズ「ベストブック」選出。経営思想界のノーベル賞「Thinkers50」に選出されたオックスフォード大学の若き俊英が放つ、徹底した現場目線の課題解決法！目次第1章　便乗––「既にあるもの」に乗れ第2章　抜け穴––かいくぐれ第3章　誘導路––時間を稼げ第4章　次善策––理想は捨てろ第5章　回避術の思考法第6章　回避術のマインドセット第7章　回避術のパーツ第8章　組織における回避術終章　仕事以外での回避術