ＤＩＡＭＯＮＤハーバード･ビジネス･レビュー24年3月号

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。連載小説など著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。｜特集｜生成AI戦略と実行●リスクを過度に恐れて、導入を躊躇していないか生成AIの潜在力を最大限に引き出す法マサチューセッツ工科大学 主席研究員 アンドリュー・マカフィーペンシルバニア大学 ウォートンスクール 助教授 ダニエル・ロックスタンフォード大学 デジタルエコノミーラボ 所長 エリック・ブリニョルフソン●技術の進化がもたらす課題にマネジメントで対処する従業員が生成AIを活用するために企業は何をすべきかカリフォルニア大学サンタバーバラ校 教授 ポール・レオナルディ●選択、開発、評価、導入、管理を慎重に進めるAIプロジェクトを軌道に乗せる5つのステップハーバード・ビジネス・スクール 助教授 イヤボール・ボジノフ●倫理的な課題を乗り越え、付加価値をもたらすアプローチ生成AIの戦略的な活用で競争力を高めるIMD 研究員兼アドバイザー 横井朋子●脅威をてなずけ、成長の機会につなげる自社の戦略に生成AIを組み込む方法インテュイット 創業者兼会長 スコット・クックボストン大学 准教授 アンドレイ・ハジウシンガポール国立大学 教授 ジュリアン・ライト●誰もがプログラマーとして活躍できる時代シチズンデベロッパーを企業でどう活かすかバブソン大学 特別教授 トーマス Ｈ.ダベンポート2Bベンチャーズ 創業パートナー イアン・バーキンマインドスペースAI CEO ケレム・トマック●[インタビュー] AIはヒューマニティを変えるのか人間の欲望と道具が共進化する時代は終わりを迎えつつあるグラフィックデザイナー 原 研哉｜HBR翻訳論文｜【リーダー】●エグゼクティブプレゼンスを身につける「リーダーらしさ」はどこから生まれるのかヒューレット・コンサルティング・パートナーズ CEO シルビア・アン・ヒューレット【変革】●未来像の実現に向けて人々を結びつけ、行動を促すストーリーテリングの力で組織を変えるハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランシス・フライ起業家、リーダーシップ・コンソーシアム 創設者兼代表 アン・モリス【セールス】●Z世代へのブランド訴求につながるリセールビジネスを成功に導く5つの指針ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 トーマス S.ロバートソン｜Idea Watch｜●リーダーには複雑な思考が必要か●変わったスペルのブランド名は売上増につながるか●レコメンドは話し言葉と書き言葉、どちらが効果的か『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編｜EI[Emotional Intelligence]｜●たとえ苦痛でも、内省の時間を取るべき理由ボダ・グループ マネージングパートナージェニファー・ポーター｜Synthesis｜●成果至上主義の危険性『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブエディターアニア G.ウィエッコースキー