DIAMONDハーバード･ビジネス･レビュー23年5月号

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。｜特集｜　変わる人材マネジメント●人的資本をめぐる財務会計上の課題従業員は企業のコストではなく「資産」であるペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・キャペリ●人を惹き付け、離職を防ぐ従業員価値提案を見直すべき時INSEAD 准教授 マーク・モーテンセンハーバード・ビジネス・スクール 教授 エイミー C.エドモンドソン●達成可能でやりがいのある仕事を提案する部下と上司の職務を正しく設計する方法元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L.マーティン●[インタビュー] 組織のミッションと従業員のニーズを一致させる人事ほど経営戦略の実現に貢献できる仕事はないアステラス製薬 専務担当役員 人事・コンプライアンス担当 杉田勝好●[インタビュー] CSV経営の実現を目指してキリンは「挑戦」と「対話」で従業員の無限の可能性を引き出すキリンホールディングス 代表取締役社長 磯崎功典｜ＨＢＲ翻訳論文｜【テクノロジー】●成功に欠かせない10の取り組みAIを中心に据えた組織に変革する法バブソン大学 特別教授 トーマス H.ダベンポートデロイト・コンサルティング プリンシパル ニティン・ミッタル【リーダーシップ】●チームに「勝利の文化」を根付かせるリーダーシップなぜメルセデスAMGはF1で8連覇できたのかハーバード・ビジネス・スクール 教授 アニタ・エルバース【サステナビリティ】●市場を見極め、顧客とともに推進するブランドのサステナビリティ戦略を最適化する方法IMD 教授 ゴータム・チャラガラIMD 教授 フレデリック・ダルザス【創造性】●「統合」「分割」「図地反転」「遠位思考」で分類創造的思考を科学するベターアップ 最高プロダクト責任者兼最高イノベーション責任者　ガブリエラ・ローゼン・ケラーマンペンシルバニア大学 教授 マーティン E.P.セリグマン｜HBR100周年 連載｜●[第7回] 対談「感動」をキーワードに社員の情熱を呼び覚まし顧客の心を突き動かすソニーグループ シニアアドバイザー 平井一夫ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 天野友道｜Idea Watch｜●人材目当ての企業買収は成功するのか●同窓生ネットワークの力●野球の審判はどのように注意力を配分しているか●カメラはオンのままにする必要があるか●過剰な資格要件は女性にとってマイナスになる●マインドフルネスは当事者全員の利益を向上させる｜EI[Emotional Intelligence]｜●新入社員にはまず「自分らしさ」を意識させよロンドン・ビジネススクール 教授　ダン・ケーブルハーバード・ビジネス・スクール 教授　フランチェスカ・ジーノノースカロライナ大学チャペルヒル校 ケナン＝フラグラー・ビジネススクール 准教授　ラッドレイ・スターツ｜Life’s Work｜●俳優、映画監督　ロン・ハワード