DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年12月号 特集 「リーダーの直観力」

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。｜特集｜リーダーの直観力経験を武器に本質を捉える●[インタビュー] 直観は決めるための道具にすぎない経営者は覚悟を持って決断し、責任を持って実行せよファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長　柳井 正●AIやビッグデータの時代こそ重要性が増す直観は「経験」というデータベースから導き出される能力である一橋大学大学院 教授　鈴木真介●[インタビュー] 直観が機能する状況を見極める自分の型にとらわれない姿勢が、勝ち続けるための強さにつながるプロゲーマー　梅原大吾●データだけでは不十分一流スポーツコーチは重圧下でどのように決断しているのかスポーツパフォーマンス専門コンサルタント　アラン・マッコールオーガニゼーショナル・インサイト・コンサルティング 創業者兼CEO　エイドリアン・ウォルフバーグスポーツ科学者　ヨハン・ビルスボローFCバルセロナ 医療責任者　リカルド・プルナ｜HBR翻訳論文｜【顧客体験】●テクノロジーより人間心理の理解が重要人々を魅了する没入型体験をいかに設計するか南カリフォルニア大学 マーシャルスクール・オブ・ビジネス 教授　ジョセフ Ｃ.ヌネシュノーラン・ハイマン法律事務所 共同創業者　ウェンディ・ハイマン【リーダーシップ】●自分のタイプを6つの分類から理解する重圧を強みに変えるリーダーはストレスにどう反応しているのかブランズウィック・グループ パートナー　ジョン・ミラーハーバード・ビジネス・スクール BiGS 初代所長　ドリュー・ケラー【職場環境】●1500人超の調査が明かす人とのつながりの価値AIは職場の孤独を癒せないライフ・アット・ワーク研究所 創設者　コンスタンス・ヌーナン・ハドリーカンタベリー大学ビジネススクール 教授　サラ L.ライト｜DHBR創刊50周年記念連載｜●識者が示すマネジメントのこれから[第6回] CEOと独立取締役の共創がカギ日本企業のガバナンス改革には何が足りないのか成蹊学園 学園長、東京大学金融教育センター 招聘研究員　江川雅子｜Idea Watch｜●目標は選択するのではなく調和させる●給与格差は最初の提示額から始まっている●プロジェクトを開始する前にパワーマップの作成を『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編｜EI[Emotional Intelligence]｜●充実した仕事人生を送るための戦略の立て方著述家　ブライアン・フェザストンホウ｜Life's Work｜ジャーナリスト、ニュースキャスター　ゲイル・キング