DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年4月号 特集「リーダーの求心力 人はあなたに何を期待しているのか」

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。｜特集｜リーダーの求心力人はあなたに何を期待しているのか●[インタビュー] 苦しい時こそ、覚悟を持って立ち止まれるかリーダーの求心力は「対話」から生まれる丸井グループ 代表取締役社長 代表執行役員 CEO　青井 浩●不確実な時代を乗り越える5つの戦略リーダーはいまこそ、勇気というスキルを身につけよハーバード・ビジネス・スクール 教授　ランジェイ・グラティ●過干渉でも、任せきりでもない高業績企業のリーダーは「ハンズオン」で現場と関わるインテュイット 共同創業者　スコット・クックハーバード・ビジネス・スクール 教授　ニティン・ノーリア●[インタビュー] 先頭に立ちながら、現場が判断できる環境をつくるこれからのリーダーの仕事は組織の求心力を育むこと武田薬品工業 ジャパン ファーマ ビジネス ユニット プレジデント　宮柱明日香●場当たり的な方針転換が従業員の士気を下げる企業は「変革の常態化」という罠をどうすれば回避できるかベイン・アンド・カンパニー パートナー　ダレル・リグビーベイン・アンド・カンパニー パートナー　ザック・ファースト｜HBR翻訳論文｜【テクノロジー】●人間による介入を再定義するアマゾンは生成AIの品質をどのように管理しているかハーバード・ビジネス・スクール 教授　ステファン・トムクアマゾン・ドットコム シニアエコノミスト　フィリップ・アイゼンハウアーアマゾン・ドットコム シニアプリンシパルエンジニア　プニート・サニ【コーポレートガバナンス】●安全策ほどリスクがある取締役会が激動の時代に適したCEOを選ぶ方法スペンサースチュアート コンサルタント　クラウディウス A.ヒルデブランドスペンサースチュアート コンサルタント　ケイト・ハーリースペンサースチュアート コンサルタント　ジョバンナ・ガッリ｜HBR Classics｜【生産性】●なぜ「生産性のジレンマ」が生じるのか学習曲線の限界ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ウィリアム J.アバナシーハーバード・ビジネス・スクール 研究助手　ケネス・ウェイン｜Idea Watch｜●Cスイートの経営幹部がチーム一丸となって機能しているか『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編｜EI[Emotional Intelligence]｜●不安がもたらす影響をプラスに変える作家　アリス・ボーイズ｜視点のデザイン 思考の殻を破る｜[最終回] 過去の自分とともに、現在の世界を捉えるマメ クロゴウチ デザイナー、黒河内デザイン事務所 代表　黒河内真衣子※連載「世界標準の経営理論」は、今号は休載です。