SURVIVE

【内容紹介】大学在学中の19歳で飲食業を開業し、現在は経営コンサルタントとして活躍する一方で、多業種で構成された企業グループを率いる著者が、過去の経験や独自のビジネス観から、どんなに不確実な状況下でも、生き残ることができるノウハウを語る。起業家、中小企業経営者必読！【著者紹介】［著］西村豪庸（にしむら・ひでのぶ）経営コンサルタント、INSTYLE GROUP代表、INSTYLE Inc．代表取締役CEO中央大学法学部卒。大学在学中の19歳のときに飲食店を開業し、一度店をたたんだ後、デイトレードで得た5億円の利益を投じて飲食業界に復帰。23歳でソムリエ試験合格。多業態の直営47店舗のほか、プロデュース、ファンドなどの投資店舗も含めて110店舗まで拡大した後、それらをすべて売却。その頃から経営コンサルタントとしての活動が本格化。2008年INSTYLE Inc．をスタート。経営コンサルタントとしては、世界各国のエアラインやクレジットカード会社、大手飲料メーカーや有名ファッションブランドなどをクライアントに持つ。代表を務めるインスタイルグループは、飲食、アパレル、エンターテインメントなど、多業種の企業で構成されている。【目次抜粋】はじめに第1章 新時代の進化論僕たちは不確実な世界のゲームをプレイしている　不確実な世界で、生き残る　コントロールできるのか？　コントロールできる範囲を広げる　ほか第2章 幸せな起業、生き残るためのクリエイトの方法　幸せに気づくため、幸せを定義する　お金で買えない大事なものは、お金がないと持ち続けられないことが多い？　みんなモテるために生きている？　ほか第3章 ビジネスの前線で、戦闘力を磨く　メタ認知と三献の茶　10：0のWin－Winと2：8のWin－Win　成功を妨げる認知パイアスの存在　ほか第4章 結果を出すための勝つ戦略、負け抜く戦略　僕が僕であるために、勝つことは必要か？　テーブルを見渡して、カモが見当たらなかったら？　不利な状況下で、革命を起こすには　ほか第5章 チームで生き残る　インスタイルグループの「秩序あるカオス」　「ギャラクシー経営」という新たなスタイル　企業文化は給湯室でつくられる　ほかおわりに