DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2024年12月号 特集「チームの力を最大化する」

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。｜特集｜チームの力を最大化する●マッキンゼーが実践するチームの成果を最大化する3つの原則マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー   アンガス・ドーソン元 マッキンゼー・アンド・カンパニー 最高人材責任者  ケイティ・ジョージ●競争も協調も行き過ぎれば害となるリーダーシップチームはなぜ機能不全に陥るのかチューリッヒ大学 教授 トーマス・ケイルザ・ネクスト・アドバイザーズ パートナー マリアンナ・ザングリーロ●カギとなる特性を理解し、4つのステップで進める経営幹部のチームワークを強化する方法ベイン・アンド・カンパニー パートナー  グレゴリー・レスタージュベイン・アンド・カンパニー パートナー  サラ・ニルソン・デハナスベイン・アンド・カンパニー パートナー  ピート・ジェレンド●スターではなくチャンピオンを目指すNFL「史上最高」の選手はチームをいかにして勝利へと導いてきたのかアスリート、起業家  トム・ブレイディ ハーバード・ビジネス・スクール 教授  ニティン・ノーリア●[インタビュー] 個の力を組織に活かす評価・報酬制度へカルビーは「全員活躍」を掲げ、チームプレーを全力で推進するカルビー 代表取締役社長 兼 CEO  江原 信｜HBR翻訳論文｜【競争優位】●独自のリソースとケイパビリティはあるか生成AIで持続的な競争優位は築けないユタ大学経営大学院 教授　　ジェイ B.バーニーボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長マーティン・リーブス【経済予測】●予測モデルや終末論に騙されていないかマクロ経済のリスクを正しく読み取る方法ボストン コンサルティング グループ グローバルチーフエコノミストフィリップ・カールソン＝スレザックボストン コンサルティング グループ シニアエコノミストポール・スワーツ【ブランドマネジメント】●成功企業はどう実践しているかブランドマネジメントをAIで強化するハーバード・ビジネス・スクール 助教授　ジュリアン・デ・フレイタスハーバード・ビジネス・スクール 教授　　エリー・オフェック【会計学と気候変動】●企業の責任範囲を見極める気候変動の会計学 Ⅲ：「消費者による排出量」開示の3原則ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授　ロバート S.キャプランオックスフォード大学 ブラバトニック公共政策大学院 教授　カシーク・ラマンナ｜Idea Watch｜●共感を示したいならゆっくり話そう●個人情報の利用がすべて禁止されたらどうなるのか●チャットボットは動物よりも人型ロボットが好まれる●フィールドの中でも外でも勝利する●紹介プログラムの効果を高める方法●女性は男性よりも給与交渉をしている『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編●旧フロンティア地域出身のCEOが率いる企業は、より多くの特許を取得しているジョージ・メイソン大学 教授　レイ・ガオ｜EI[Emotional Intelligence]｜●CEOが物言う取締役会とうまくやっていく方法バンガード・グループ・フォー・リーダーシップ 創設者兼プリンシパル　ケン・バンタカヨン・パートナーズ マネージングディレクター　スティーブン D. ガロー｜Synthesis｜●仕事におけるAIの可能性と危険性『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディターエベン・ハレル