Process Visionary――デジタル時代のプロセス変革リーダー

【内容紹介】「業務改善は現場の仕事」という発想が会社を潰す！ デジタル時代の企業は、業務改善の専門職「ビジネスアナリスト」なくして成立しません。 現にGoogleやAmazonなど世界の先進企業では「ビジネスアナリスト」を置くことが常識となっています。 その数、世界で100万人以上！ 彼らはビジネス部門、エンジニア、経営者など、異なる立場の要求を集約し、実現する「業務改善の要」。 それなのに、なぜ日本では普及しないのか？ どのように育成したらいいのか？ 企業のIT化とともに、なぜ重要性が増しているのか？ 国内の先行事例は？ ――などなど、「ビジネスアナリスト」のすべてを解説します。【著者紹介】[著]山本 政樹（やまもと・まさき）株式会社エル・ティー・エス執行役員。アクセンチュアを経てLTSに入社。ビジネスプロセスリエンジニアリング（BPR）、情報システム導入案件におけるビジネスアナリシス（BA）、ビジネスプロセスアウトソーシング（BPO）の導入など、ビジネスプロセス変革案件を中心に手掛ける。また、日本ビジネスプロセス・マネジメント協会にてビジネスプロセスマネジメント（BPM）の研修講師を務めるなど、BPMおよびBAに関する啓蒙・教育活動を実施している。米国PMI認定PMP（Project Management Professional）、TOGAF9R Certified、IIBA認定CBAP（Certified Business Analysis Professional）。著書に『サービスサイエンスによる顧客共創型ITビジネス』（共著）、『ビジネスプロセスの教科書』。[著]大井 悠（おおい・はるか）株式会社エル・ティー・エス シニア・ビジネスアナリスト。LTSに入社後、システム導入における企画構想、要求整理、要件定義といったビジネスアナリシスに従事。ユーザー側の体制に入り、上流工程だけではなく、移行・テスト・教育などシステム導入プロジェクトの全工程を通してお客様のビジネス要求の実現に取り組む。業務の構造可視化やモデリングが専門で、近年はシステム導入に限らず、業務改善に向けたアセスメントや業務改善活動の内製化支援、ビジネスプロセスマネジメント（BPM）体制の構築支援などを行っている。TOGAF9R Certified、ArchiMate2．0R Certified、OMG－Certified Expert in BPM Fundamental。【目次抜粋】はじめに――難しさを増すデジタル時代のビジネスプロセスマネジメント第一章　それはデジタルからはじまったコラム　さまざまな変革で活躍するビジネスアナリストの姿第二章　現場任せでは生き残れないコラム　海外ビジネスアナリスト事情第三章　ビジネスは要求でできているコラム　企業の中の“ブラックボックス”をどう管理するのか第四章　人の輪から生まれるプロセスビジョンコラム　ビジョンを組織に浸透させるチェンジマネジメント第五章　ビジネスアナリストを育てるコラム　ビジネスアナリストに向く人とは第六章　日本で活躍するビジネスアナリストたちコラム　変革の全体企画を担うビジネスアーキテクト第七章　あなたの会社に変革の文化はあるかおわりに――プロセスビジョナリーな組織を目指して謝辞――あとがきにかえて