なぜ今、大胆なプロセス変革が求められるのか?P&Gの「GBS」、アマゾン、テンセントなど先進事例に学ぶ成熟度別の「4つのステージ」と「3つのドライバー」「3つのドライバー」1.オープンマーケット・ルール2.ユニファイド・アカウンタビリティ3.ダイナミック・オペレーティングエンジン日本企業におけるGBS/SSCの現状とトレンドは?羅針盤となるDX戦略・AI戦略をどう立案するか?「変革疲れ」を防ぎ、「
投資顧問として個人投資家からの相談に答えてきた著者が、一番大切なのに誰も教えてくれかった株の本質を、圧倒的に面白く、わかりやすく、深く、教える。株を始めたあなたに贈る最初の1冊。
経済活動、ひいては国民生活に欠かせない物流に今、危機が押し寄せている。ECの普及による貨物の多品種小ロット化、多重下請け構造による商慣習、人手不足と担い手不足、拍車をかける時間外労働規制(物流の2024年問題)など。このまま具体的な対応をせずにいれば、2030年には輸送能力が大幅にダウンするするとも指摘されている。「物流の2024年問題」をきっかけに、物流業界が置かれた現状や課題がさまざまなかたち
企業が一貫した成長を遂げることは難しく、不確実性が極めて高い状況ではなおさらだ。革新的な製品・サービスの開発が一時的な成長をもたらすことはあっても、持続的な成長につながることはほとんどない。筆者らが2000社以上の米国企業を調査したところ、短期と長期の成長を両立できている企業は、目先の収益を上げるための施策に注力するのではなく、高収益を上げ続けるための仕組みの構築を重視していることが判明した。本書
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本書は、トヨタ流「原価マネジメント」の指南書です。原価マネジメントとは、トヨタ自動車が高い収益を生み出すために活用しているQCDのうちのC、すなわちコスト(原価)を低減するためのマネジメントのこと。トヨタ自動車が実践している「利益を生む原価」を創り上げるために必要な考え方や具体的な活動方法を伝授します。日経BPの技術系「教科書シリーズ」の15冊目です。事例内容の充実を図り、図版を大きく掲載した「プ
★仕事の現場で実際に使える、【新規事業を開発する順番に解説した決定版】!!新規事業の開発を実際にやろうとして書籍を読んでも、何となくわかった気になるだけで、実際に使えないことが多々あった。それは、これまでの新規事業開発の本が内容が難しかったり、実際に新規事業を自ら手がけたことがない著者が執筆した内容のものだったり、体系だって実際に使える手順を教えた本が少なかったから。そこで、本書は、実際にすぐに新
「株って難しそう」「何をいつ買えばいいのかわからない」そんなあなたへ、株価予想の達人が銘柄探しから売買タイミングまで、分かりやすく教えます!成長が見込める「スゴイ株」は「5大ストーリー」から探す、タイミングは「割安感」「イベント」「チャート」から見極め。特に、チャート分析では王道手法をやさしく解説しながら、統計に基づく著者独自の分析も紹介しています。さらに、ポートフォリオの改善や金融所得を増やす具
「そのまま『マネ』してつくったのに成果が出ない」「毎年つくり直しているけど何も変わらない」「『方針通りに実行』と言っても社員が動かない」――その経営計画書への悩み、不満、この1冊でなくなります!経営計画書はつくっただけでは、成果はあがらない。・経営計画書を使う・使われるようにつくる・そして、成果が出るように使う具体的な作成手順&活用法を詳細に解説。成果の出る経営計画書の実物ページも多数掲載。『幹部
輝かしい実績を残した人の姿を見て「運がいい人」と感じたことはありませんか?スポーツ界では、幾多の記録を塗り替え世界の頂点に立った選手、ビジネス界では、小さな町工場から世界的企業へと成長を遂げた経営者。そんな彼・彼女らの華々しい成功を目にして、人は「幸運の女神が微笑んだ」と表現することもあります。しかし、「運」は決して天から降ってくるものではありません。華々しい結果を残した人たちの「運」の背後には、
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