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失敗の科学 成長する組織の条件
【19万部！圧倒的ベストセラー】(2026/6 ディスカヴァー・トゥエンティワン調べ）★著作累計200万部突破の世界的ベストセラーがついに携書化！なぜ、人は失敗から学ことができないのか？「失敗」に共通する原因と本質に切り込む名著各メディアで続々紹介★TBS CROSS DIG with Bloomberg「【“良い失敗”は計画性から生まれる】（2025年11月14日配信）★★日経新聞「リーダーの本
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組織の成果を最大化する ルールのデザイン
いい制約（ルール）は部下を自由にし、自分も楽にする。『問いのデザイン』の安斎勇樹 × 『法のデザイン』の水野祐が「理想の組織のありかた」に迫る「ルール＝制約」という覆いを外し、組織の創造性を爆発させる仕組みへと変える革新的マネジメント論。・会議が機能しない、メンバーが自発的に動かない、優秀な社員が定着せずに辞めていく・1on1のやり方を変えたり風土改革を試みたりしたけれど、全く効果が出ず焦燥感があ
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多様性の科学 勝てる組織の条件
【11万部! 大反響ベストセラー】(2026/6 ディスカヴァー・トゥエンティワン調べ）★著作累計200万部突破の世界的ベストセラーが携書化！なぜ、優秀な人だけを集めてもうまくいかないのか？「多様性」のメリットとパワーを解き明かす名著各メディアで続々紹介★NewsPicks「あなたの組織に多様性が必要な「科学的根拠」」（2022年8月24日配信）★★産経新聞「話題の本」（2022年1月8日付）★★
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Voice 2026年8月号
特集1は「株価新時代、産業のゆくえ」。世界経済がかつてのグローバル化と効率性を最優先する時代から、安全保障や供給網の安定性を重視する方向へと大きく舵を切り始めているなかで、日本の産業の行方をどのように見通すべきなのか、AI、エネルギー、自動車、半導体、物流、宇宙など重要産業の事例を手掛かりに検討していきます。特集2は「変わるメディア、変わる社会」。メディアと社会をめぐる相互作用の実相を、5つの視点
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経営に資する人事制度
＼＼＼楠木建氏（経営学者）推薦！／／／「長期利益のために事業があり、事業のために人事がある。 『人事担当者』から『人事経営者』へ――その指針がここにある」◎人事制度は「人を管理する仕組み」ではなく「経営を前に進める仕組み」である◎プロの戦略人事だけが知っている「人が育ち、事業も伸びる」人事制度の作り方◎制度設計・組織開発・人材育成……「成果直結の人事施策」の思想とノウハウを体系化・戦略人事やHRB
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説得力が劇的に上がる 数字の伝え方
■数字を「単なる報告」から「人を動かす武器」に変える最強のコミュニケーション術数字やデータをグラフ化して提案したにもかかわらず「だから？」「で、何をすればいいの？」と言われたことはありませんか？ビジネスの現場において数字は強力な共通言語です。しかし、多くの人が数字の「結果（過去の事実）」を語るだけで、相手が本当に知りたい「結論（未来の行動や判断）」を語れていないというのも事実です。たとえば「売上が
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ヒミツの高年収企業 ディスコ
半導体装置大手のディスコは「高収入」でも知られる。42歳で年収8600万円。高卒でも年収3200万円。日系企業の常識を超えられるのは、一体なぜなのか。そこには、ディスコ独自の仕組みがある。ニッチであっても、徹底して稼げる製品、稼げるカルチャーを作り出すディスコの生産現場からは、日本の製造業のひとつの形が見えてくる。大企業も学びにくるという、ディスコの報酬デザインを解剖する。【目次】はじめに第１部
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サンリオはキティ頼みを脱け出し、グローバル戦略を遂行する（インタビュー）
企業が持続的に成長し競争優位性を確立するために、戦略を着実に実行するカギはどこにあるのか。当時の過去最高益を挙げた2014年3月期のあと7期連続の減収減益に低迷していたサンリオは、主力キャラクターの「ハローキティ」だけに頼らない複数キャラクター戦略を推進すると同時に、得意としてきたグッズ販売以外に顧客との接点を多面化し、グローバル市場への拡大も進めている。その舵取りをするのが、父・辻邦彦副社長（当
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AI時代のCxO AIネイティブカンパニーに向けた企業変革
迫り来る変革を引き受けるのは誰か電通、PwC Japanグループ、日立製作所、ギブリーのチーフAIオフィサーが、自社のAI改革のすべてを開陳する、全ビジネスマン必読の書AIを前提に、企業活動を再設計する「AIネイティブカンパニー」へ。生成AIやAIエージェントの進化により、企業は新しい局面に入りました。問われているのは、個別業務の効率化ではなく、人間だけが情報を集め、判断し、実行してきた会社の前提
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人と仕事の未来 Ｎｏ．３
人事関連の中長期的な課題の解決方法を研究することを目的に2023年に創設された「マーサージャパン 人と仕事の未来 研究所」の機関誌第3号。日本型経営の変容とウェルビーイングに関してそれぞれ特集を組み、企業経営者との対談や有識者へのインタビュー、同研究所研究員の論考等を豊富に掲載している。対談には日本経済団体連合会会長の筒井義信氏を迎え、インタビューには慶応義塾大学名誉教授の前野隆司氏やアストナリン
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iDeCo入門 （１）改正点とメリット
※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。一番売れてる月刊マネー誌 ZAiが作ったiDeCo入門乗り遅れるな！大注目の改正点とメリット2026年12月に大改正！初心者＆ベテランも注目せよ！掛け金ぜんぶが所得控除に！受取る時にも税金優遇iDeCoとNIS
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悩んだら、「好きか大好きか」で動け！ - 創業以来20期連続黒字、年商92億円社長が経営の“決め技”を公開 -
現役プロレスラーが社長を務める、自動車販売関連企業、株式会社カーベルは2026年、創立20周年を迎える。会社発足の年から20年連続で黒字を達成し、最高年商は92億円（2026年現在で従業員87人）。社長自らが「ブラック企業」を名乗っているにもかかわらず、離職率は８％。これは日本企業全体の平均離職率15％前後（厚生労働省「雇用動向調査」〔令和５年〕による）を大きく下回っている。この全経営者垂涎の的と
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ＧＸで評価される企業、されない企業―脱炭素をコストから企業価値へ変える経営戦略
GXは「コスト」ではない。企業価値を決める経営戦略である。なぜ、多くの企業はGXに取り組んでいるのに成果が出ないのか。なぜ、脱炭素投資は「必要だとわかっているのに決断できない」のか。そしてなぜ、同じGXに取り組んでいても、企業価値を高める企業と、ただコストだけを増やす企業に分かれてしまうのか。その答えは、環境問題ではなく「経営の意思決定構造」にある。本書は、GXを環境対応やESG活動としてではなく
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AI導入に悩む管理職が読む本 「守りのコスト」を削りAI投資の原資をつくるIT構造改革
「AIを導入せよ」経営から突然そう求められ、戸惑いを感じている管理職の方は少なくありません。「AIが重要なのはわかるけど、何からはじめればいいかわからない」「既存システムの保守費が増え続け、新しい投資に回す予算がない」「長年付き合っているITベンダーを見直したいが、現実的には簡単に変えられない」本書は、このような現場の本音に真正面から向き合った一冊です。■AI導入の成否は「AI知識の多さ」ではなく
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