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BCG 経営課題解決「20の思考ツール」 成果を最大化する「7つの要素」

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【BCGの最前線で30年間活躍するトップコンサルタントの思考法を体系化!】不況下の経営、生成AIの活用、新規事業開発など、誰もが直面する経営課題は自己流で対応してもうまくいかない。またグローバル規模で不確実性が高まり、経営はさらに難しくなっている。こうした時代だからこそ、難しい経営課題に、柔軟に対応できる、どこでも通用するスキルの習得が急務だ。BCGのトップコンサルタントの思考法を習得し、企業・個人のアップデートを図る。【すべての経営課題に対応できる20の思考ツールを身に付ける】現状分析、戦略・施策立案、成果の創出・維持を促すための思考法を、20のツールとして縮約! 20の思考ツールを自由自在に使いこなすことで、ほぼすべての経営課題に対応できる。実践を想定したケースステディでは、思考ツールの応用方法を学べる。各所の「コンサルトの眼のつけどころ」では検討の流れをわかりやすく解説。【7つの要素でツボを押さえ再現性を高める】未知のテーマに遭遇した際に注目することで、有効な手段の創出ができる、7つの要素も提示する。課題解決の再現性を飛躍させる。【目次】序章 難しい経営課題はこう解決する第1章 経営課題解決のための思考ツール1 現状分析を支援する戦略的思考ツール2 戦略構想と施策立案に用いる思考ツール3 成果の創出と維持を促す思考ツール第2章 実践力を鍛えるケーススタディ1 企業経営のあり方2 サステナビリティ3 デジタル活用4 成長に向けた事業戦略5 実行できる組織と人6 求められるリーダーシップ第3章 7つの要素で課題解決の「ツボ」を押さえる

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