起業家になる前に知っておいてほしいこと

アスクル創業者・岩田彰一郎、初の著書。社内ベンチャーから大企業を創り上げた唯一無二の経営哲学を語る。「あの時、なぜその道を選んだのか？」大企業を創り上げたリーダーの経験と葛藤をQ＆A形式で公開。新規事業の立ち上げ、組織の壁、そして訪れる決断の瞬間。次世代のビジネスリーダーたちが直面する難問を突破するための「思考のフレームワーク」が詰まった1冊です。　《推薦の言葉》●楠木建氏（経営学者） 「リスクを伴う意思決定こそが経営者の仕事。決断の基準がここにある」　●入山章栄氏（経営学者） 「尊敬する岩田さんによる、最高の経営の教科書！　これは必読」　「経営をしていれば、理想と現実のギャップにぶつかり、葛藤する局面が次々とやってきます。社会のためのビジネスか？　お金のためのビジネスか？　初志貫徹するか？　ニーズに合わせて変化するか？　最初に大きな投資をするか？　身の丈に合った投資をするか？　業績不振の事業から撤退するか？　粘るか？　上場を目指すか？　非上場を貫くか？　どちらを選択すべきか、その決断は非常に重く、会社の運命を大きく左右します。簡単には決められないことでしょう。そんな時、私の決断を支えてきたのが、『はじめに意志ありき』という考え方です。迷った時には、『お客様のために進化する』『社会最適を考える』『すべての相手はイコールパートナー』『三面鏡経営』『大義に従う』といった考え方に立ち返ってきました。（中略）ベンチャー企業をエンジェルとして支援していると、過去の私と同じように、理想と現実のギャップに直面し、葛藤している経営者が多いことに気づかされます。そんな時、私はあくまでヒントとして、自分の意志に基づいて決断をしてきた経験をお話ししています。私の経験には、今の時代に合わないものもあるかもしれません。しかし、一人の経営者の意志と葛藤を飾ることなくお伝えすることで、何か重要な決断をする時の参考になるのではないかと思います」（本書「はじめに」より）　《本書の内容》●第1章 ビジネスモデルの難問　稼ぐことと社会課題の解決、どちらを優先させるべきでしょうか？　競合他社に勝つために、どのような分析をしますか？　等　●第2章 事業活動の難問　何をKPIに設定すればいいのでしょうか？　挑戦しているんですから、赤字は当然ですよね？　等　●第3章 お金の難問　事業を大きく成長させるにはVCから資金調達すべきですか？　会社を成長させるためには何に投資すべきですか？　●第4章 組織・人事の難問　どうすれば自律型の組織がつくれますか？　会社が大きく成長する採用戦略は？　●第5章 起業家・企業としてのあり方の難問　社外の人とのネットワークづくりは重要だと思うのですが、人付き合いが苦手です・・・・・・株主？　社員？　どちらを重視すればいいのでしょうか？