HRBP――戦略実行を支援する人事

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デイビッド・ウルリッチ教授の提言から約30年。導入加速により現在は日本の大企業の50%が導入。なぜいまHRBPなのか?HRBPはどんな価値をもたらすのか?いかに実装し事業成長に活かすか?事業開発、部門経営、PMI、両利きの経営…日本企業の経営課題「戦略実行」の鍵を握るHRBP(HRビジネスパートナー)初の専門書。「実行力の改革にHRBPは不可欠だ。」──森田隆之(日本電気株式会社 社長)「妥協なき探究が生んだ戦略と組織をつなぐ実践論。」──チャールズ・A・オライリー(「両利きの経営」提唱者)ロングセラー『両利きの組織をつくる』著者が戦略実行支援の経験と先進事例にもとづき、〈事業責任者の右腕・戦略パートナー〉としてのHRBPの視点、実践法、導入プロセスを網羅的に解説。第1章 戦略実行の支援とは──組織経営の2つの糸第2章 HRBPの条件──視点・チャレンジ・支援体制第3章 実践① 戦略を組織活動に翻訳する──組織診断4つのステップ第4章 実践② 活動条件を整える──アダプティブ・リーダーシップと象徴事例第5章 事例研究① NEC「HRBPの導入と実行力の改革」第6章 事例研究② 実践者のキャリア・葛藤・マインドセット

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