なぜか、いい人が集まる　すごい採用　選ばれる会社の採用設計

採用は、人事の仕事ではない。採用は経営そのものである。“選ぶ採用”から、“選ばれる採用”へ。求人広告を増やしても、面接を改善しても、人は採れない。なぜか。その答えは、企業がまだ、「人手不足」という古い前提で採用を考えているからである。今、日本で起きているのは“人不足”ではない。「働ける総量」が減っている、“総労働力不足”である。本書は、採用市場の構造変化をデータで読み解きながら、応募・面接・辞退・定着を一つの流れとして再設計する。「なぜ、あの会社には人が集まるのか？」その答えを、数万人規模の採用現場を見続けてきた採用コンサルタントが、現場で使える形で示す。◎本書の特徴・現場実装論がある採用本は「理論だけ」「広報だけ」が多いですが、本企画は施策を検討・決定・実装・定着を実現するにあたり本部、現場、経営、店舗のコンフリクトまで扱っている。・“採用＝経営”の視点PEファンド、企業価値、デューデリジェンス視点まで語れる著者は希少です。・具体的に示す実践書採用市場の構造変化を分析するだけの本ではない。応募が来ない、面接で辞退される、採っても定着しない――そんな企業が、「では何を変えればいいのか」を具体的に示す実践書である。著者は、プライム上場企業、従業員2万人規模企業、全国多店舗展開企業などに対し、採用戦略から現場オペレーション改善までを一気通貫で支援してきた採用コンサルタント。◎章立て案Chapter1 「人手不足」という言葉では、もう説明できないChapter2　応募が来ない会社は、「競合」を間違えているChapter3　なぜ、面接で採れないのかChapter4　なぜ、辞退されるのかChapter5　なぜ、入社しても続かないのかChapter6　採用は「勘」ではなく「診断」するChapter7　採用改善は、なぜ現場で止まるのかChapter8　90日で採用を変える「実装ロードマップ」