有事の意思決定―――一枚岩の経営チームがリードする
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※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。有事には、平時の経営スタイルは、まったく役に立たない!有事の経営には、刻々と変わる状況に応じて、機動的な計画変更を認めることが求められる。だが、平時の経営スタイルのままの意思決定で、どうにか乗り切ろうとしている経営者が多い。有事には、多角的な視点が有効なため、「スキル、考え方、経験」の多様性が高い経営陣構成が良いのはわかっているのに、未だに平時のまま。保身に走る古い体質のままの経営者は今すぐ去っていただき、多様な集団で、「全社大の変革」に関する明確なゴールが設定でき、自分の行動に決定権を持つワンチームの経営陣を構築するときである。