エイベックスの正体

森川潤

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エイベックスの正体
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エイベックスと聴いて、どんなイメージがあるだろうか？90年代に世間を“狂乱”したTKこと小室哲哉、アムラーブームを巻き起こし今も輝きを保つ安室奈美恵、もう少し若い世代であれば、浜崎あゆみ、大塚愛、EXILEなどの国民的アーティスト、もしくは多くのアーティストを手がけた松浦勝人社長を思い浮かべる人もいるかもしれない。いずれにせよ、これら歌手のヒット曲により、「音楽会社」というイメージが染み付いているだろう。だが、CDを含む音楽ソフト市場が1998年をピークに半分以下に落ち込むなか、エイベックスは音楽依存からの“脱皮”を果たし、もはや「音楽会社」では括れない存在になっている。過去最高の売上高を更新している今年、音楽事業の構成比は全体のわずか４分の１。抜本的な“変革”を果たし、さらに成長を続けるエイベックスは今、どこに向かっているのか。創業者で経営の舵を取る松浦勝人社長への独占インタビューを実施し、その改革の最前線を追った。（主な内容）・音楽での成功に見切りをつけ、映像配信へ音楽大不況のなかで、過去最高の売上高と営業利益会員数600万人、“世界最大”の携帯向け映像配信インターネット企業として、海外投資家からの高い関心映像プラットフォームで、韓国勢への逆襲へ・音楽の「周辺」で稼ぐライブ集めてグッズで儲ける相乗効果自社アーティストにこだわらないライブ戦略AKB48、ももクロに、さだまさしまで登場のライブイベント・さらなる成長への死角音楽ソフトで国内シェア１位に長らくヒットアーティストが出ない携帯キャリアへの依存に懸念唯一の弱点はスキャンダルか『週刊ダイヤモンド』（2013年9月14日号）の第2特集と、『デイリー・ダイヤモンド』（http://dw.diamond.ne.jp）の記事を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。