マネジャーのための時間管理術で最高のチームをつくる方法リソースを最適化してメンバー総活躍へ

川内正直

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誰も教えてくれなかった、「チームをうまく回す」ための時間術。「人手が足りない」「でも部下の労働時間を増やすわけにはいかない」「なのに、上からは『数字をつくれ』と言われる」――。そんな悩みを持つ管理職は少なくない。本書では、新人もベテランも活き活きと働き、自分の強みを出しながらも新しいことにチャレンジするための「チームの時間管理術」を徹底解説。個々のメンバーの限界を超えて、組織成果を出す！　すべての管理職必携。・「全員戦力化」を実現するには？・「みんな頑張っているのに成果が出ない」の正体は？・無駄な仕事が増える4つの要因とは？・「有効時間」「投資時間」「無駄時間」とは？・「足し算型組織」vs「掛け算型組織」とは？・「組織時間設計図」とは？・チームの時間を捻出するための「ReMeDi」とは？〈著者紹介〉川内正直株式会社リンクアンドモチベーション　常務執行役員組織人事領域のコンサルタント・プロジェクトマネジャーとして顧客企業の変革を成功に導く傍ら、新拠点立上げ、新規事業部門立ち上げなどを担当。2010年、同社執行役員に当時最年少で着任。グループ会社の取締役を経て、2018年、同社取締役に就任。組織戦略、組織開発、人材開発などのテーマで経営者やビジネスパーソン向けセミナー・講演や各種メディアへの寄稿多数。著書に『マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法』（翔泳社）がある。〈目次〉第1章　「最高のチーム」とは何か？第2章　チームがうまくいかない理由は何か？第3章　成果を出すための時間管理術とは？第4章　「組織時間設計図」をつくるには？第5章　「組織時間設計図」をうまく運用するには？付録1　職種別の組織時間設計図の応用例付録2　中長期的な組織時間設計図の例※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。