日本型プラットフォームビジネス

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GAFAをはじめとするメガテック企業たちの脅威が喧伝され、日本企業はなすすべはなく飲み込まれてしまう、という印象が持たれている。しかし、メガ企業だけが利益を独占するというのは言い過ぎであり、プラットフォームビジネスの中には、まだ生き残る余地は十分に残されている。日本企業が得意としてきた戦略を、プラットフォームビジネスというフィールドにあてはめ、どのように戦略を立案・実行すればいいのか。豊富な事例をもとに、4つの戦略に分けて解説する。◆ 本書で解説する4つの戦略本書で解説する戦略とは、大きく分けると1メガ企業が狙わない隙間をついて、自らプラットフォーマーになる2メガプラットフォームで必要不可欠な存在になるの2つ。2については、さらに3つのタイプに分けられる1特化した市場でプラットフォーマーになる……建設業界向けにデータプラットフォーム「LANDLOG」を築いているコマツが代表例。2連携戦略1チャネル活用……プラットフォーマーをチャネルとして捉え、プラットフォーマーを介した製品・サービスを提供ライドシェア大手Go-Jekのチャネルを活用したイオンモールのプロモーションほか3連携戦略2プラットフォーマーを顧客にする……プラットフォーマーを顧客として捉え、機能を補完する製品・サービスを提供トヨタによるウーバー、グラブ、ソフトバンクとの連携4連携戦略3アプリケーション・機能連携……自社ノウハウを活かし実装したソフトウェアを、他社プラットフォーム上で提供するテックビューロの「Mijin」をマイクロソフト「Azure」を通じて展開