自然経営 ダイヤモンドメディアが開拓した次世代ティール組織

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会社は生命体――。だから、進化し続ける。固定化されたヒエラルキー型の組織運営から、自然の摂理に則った「自然経営」へ。これからの自律した組織のつくり方。日本でどこよりも早くティール型組織を構築した「ダイヤモンドメディア」創業者・武井浩三氏と、元ソニー天外伺朗氏による、「ティール組織」の実践編!1章 武井塾のイントロダクション2章 理念も事業計画もない生命体的な会社ダイヤモンドメディアという会社上司部下なく会社の情報はすべてオープン3章 ダイヤモンドメディアではカオスが常態組織を生き物としてデザインする組織づくりと街づくりの共通点 ほか4章 ポリモルフィックネットワーク(多形構造)を武井浩三が目指す転職をサポートする「Tonashiba」役割を固定させない ほか5章 組織の自浄作用責任を追及してもわからない組織人それぞれのメンタリティに合わせて6章 自己組織化の三要素経営者という立場を必要としない組織7章 権力の流動性。でも残存パワーがうっとうしい!会社とは何か、法人とは何か自分ごとになるためには情報の透明性が必要 ほか8章 日本流のティールを皆で開拓しよう!見える化するメンタルモデルとティールの関係性 ほか9章 メンタルモデルごとに「ティール組織」が異なるトップダウンかボトムアップかティールにもさまざまなスタイルがある ほか10章 給料をどう決めるのか?雇用とアウトソースについて給与の決め方について ほか11章 給料をオープンにする。大切だがなかなかでき難い!給与を公開でき…

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