DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー24年1月号

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あらすじ

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。|特集|これからのマーケティング●[インタビュー] 独自の価値を追求し、競合との差別化を実現するマーケターはこれから何を考え、どう行動すべきかファミリーマート エグゼクティブ・ディレクターチーフ・マーケティング・オフィサー(CMO)兼マーケティング本部長 足立 光●アナリティクスをいかに活用すべきかマーケティングの意思決定を支える3つの手法エボ・プライシング CEO ファブリツィオ・ファンティーニハーバード・ビジネス・スクール 教授 ダス・ナラヤンダス●長期の価値も短期の収益も犠牲にしないブランド構築とパフォーマンスマーケティングを両立させる方法ジム・ステンゲル・カンパニー CEO ジム・ステンゲルペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ケイト・ランバートンBERAブランドマネジメント 最高戦略責任者 ケン・ファバロ●顧客データを正しく扱っているか心理ターゲティングを効果的かつ倫理的に実践するコロンビア大学ビジネススクール 准教授 サンドラ・マッツ●顧客や従業員の心理的な障壁に目を向けよAIは私たちのアイデンティティや消費活動にいかなる影響を及ぼすかテキサス大学オースティン校 マコームズスクール・オブ・ビジネス 助教授 ギゼム・ヤルチンペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ステファノ・プントーニ|HBR翻訳論文|【キャリア】●誰しも職業人生が非線形になるなぜキャリア・トランジションは難しいのかロンドン・ビジネススクール 教授 ハーミニア・イバーラ【国の競争力】●グローバル企業が各国で直面する課題新たな産業政策にいかに対応すべきかハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリー C.シー【営業】●ファーム・1800人のパートナーへの調査が明かすプロフェッショナルファームの成長を支えるのは誰かDCMインサイツ 創業パートナー マシュー・ディクソンDCMインサイツ 創業パートナー テッド・マッケンナDCMインサイツ 創業パートナー ローリー・チャナーDCMインサイツ パートナー カレン・フリーマン【コミュニケーション】●生来のコミュニケーション能力は問われない「とっさの一言」を賢く乗り切る技術スタンフォード大学経営大学院 講師 マット・エイブラハムス|Idea Watch|●サイト遅延はわずかでも高くつく●仕事がはかどらないのは服装のせいかもしれない●プラットフォームが黒人経営の企業を支援する方法●「社会的ポートフォリオ」を多様化する●ルール違反を起こしやすいのは誰か『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編|EI[Emotional Intelligence]|●後世にレガシーを残す方法デューク大学 フュークアスクール・オブ・ビジネス 教授キンバリー・ウェイド=ベンツォーニ|Synthesis|● パンデミックの総括とこれからの世界『ハーバード・ビジネス・レビュー』寄稿編集者 ウォルター・フリック

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