DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年3月号 特集「生成AI 効率化から差別化へ」

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。｜特集｜生成AI効率化から差別化へ●4象限のマトリックスで実践的に考える生成AIの可能性を引き出し、競争優位を確立する方法ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 学長　バラット N.アナンドハーバード・ビジネス・スクール 准教授　アンディ・ウー●模倣されやすいアプローチでは強みにならない生成AIは「広く浅く」ではなく「狭く深く」実装せよIMD 教授　ゴータム・チャラガラIMD シニアアドバイザー　マーウェシュ・カーン元 レキットベンキーザー CMO　ファブリス・ボーリュー●他社と差別化するための条件を探る生成AIの導入を成功させる「実験」という手法シーメンス シニアプロジェクトマネジャー　ヨハネス・ベルントルートヴィヒ・マクシミリアン大学ミュンヘン 教授　フロリアン・エングルマイヤーハーバード・ビジネス・スクール 教授　ラファエラ・サドゥンハーバード・ビジネス・スクール 助教授　ホルヘ・タマヨシーメンス 人材・組織戦略部門 グローバル責任者　ニコラウス・フォン・ヘスラー●[インタビュー] 生成AIをテコに深化と探索を追求するヤンマーの挑戦小さな成功体験を重ね、走りながら戦略を進化させるヤンマーホールディングス 取締役CDOデジタル本部長　奥山博史｜巻頭対談｜●[対談] ピーター・センゲが見据える未来「学習する組織」はAI時代にどう進化するのかマサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 上級講師　ピーター・センゲ京都先端科学大学 教授、一橋大学大学院 経営管理研究科 客員教授　名和高司｜HBR翻訳論文｜【戦略】●事業の成長性を見極め、業績を素早く向上させるすべての企業はプライベートエクイティの手法に学べマッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー　マーラ・カポッツィマッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー　サチャ・ガイハーバード・ビジネス・スクール 教授　ポール・ゴンパースシカゴ大学 ブーススクール・オブ・ビジネス 教授　スティーブン N.キャプランCVCキャピタル・パートナーズ マネージングパートナー　ジョン・ケレハージョージタウン大学 マクドノースクール・オブ・ビジネス 助教授　ウラジミール・ムカーリャモフ｜連載｜●世界標準の経営理論[第12回] 資産権理論契約の「空白」を埋める意思決定が、予測不能な時代の勝敗を左右する早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄｜Idea Watch｜●AIでメッセージを書く前にCEOが熟慮すべきこと●AIの知識が少ない人ほど導入に積極的●チームの恒例行事が逆効果になる時●スマホで書いた紹介文は説得力に欠ける『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編｜EI[Emotional Intelligence]｜●組織の頂点で女性がエネルギーを保つ方法IMD 非常勤教授　メレーテ・ウェデル＝ウェデルスボルグ｜Synthesis｜●勇気を後天的に身につけるためのアドバイス元 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアアソシエートエディター　スーザン・カテラル・フランシス