DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー22年11月号

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あらすじ

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。|特集|これからの経営者の条件●[インタビュー] 人材を競争力の源泉とするためにいまこそ、リーダーは「人を束ねる力」を磨くべきである成蹊学園 学園長 江川雅子●従来型のマネジメント能力だけでは通用しない最高経営幹部に最も必要とされるスキルは何かハーバード・ビジネス・スクール 教授 ラファエラ・サドゥンハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ・フラーインペリアル・カレッジ・ロンドン インペリアル・カレッジ・ビジネススクール 准教授 スティーブン・ハンセンラッセル・レイノルズ・アソシエイツ 取締役会兼CEOアドバイザリーグループ グローバル責任者 PJ ニール●対等な関係を構築する9つの条件共同CEO体制を成功させる方法フェイゲン・アドバイザーズ CEO マーク A. フェイゲンカーニー パートナー マイケル・ジェンキンスフェイゲン・アドバイザーズ ディレクター アントン・ベーレント●業績だけに目を奪われていないか経営者にふさわしくない人材の見極め方ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 アイーシャ・デイ●経営者のあるべき姿を問い直す時代が変わり、リーダーも変わる前 ハーバード・ビジネス・スクール 学長 ニティン・ノーリア●[名著論文再掲] 優れたトップはどう行動するかプロフェッショナルマネジャーの行動原理クレアモント大学院大学 教授 ピーター F. ドラッカー|HBR100周年 連載|[第1回]これからのリーダーは幾多の矛盾を乗り越え、誰もが共感する未来に導くハーバード・ビジネス・スクール 教授(シニア・フェロー) 竹内弘高|HBR翻訳論文|【データサイエンス】●製品開発の手法を取り入れたアプローチデータプロダクトの力でシステムの価値を最大限に引き出すクァンタムブラック, AI バイ・マッキンゼー シニアエキスパートビーラル・デサイマッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナーティム・ファウンテンマッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナーケイバン・ロウシャンキッシュ【サステナビリティ】●乗っ取り屋の汚名をそそぐ時プライベートエクイティファンドこそESG投資を先導すべきであるオックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 客員教授 ロバート G.エクルスボストン コンサルティング グループ パートナー ビネイ・シャンダルボストン コンサルティング グループ シニアパートナー デイビッド・ヤングボストン コンサルティング グループ リードナレッジアナリスト ベネディクテ・モンゴメリー【企業倫理】●アルゴリズムのバイアスを特定し、経営リスクを軽減するAI倫理委員会を企業が設置すべき理由バーチュー 創業者兼CEO リード・ブラックマン【自己管理】●自分の行動、感情、思考を理解することから始める仕事の先延ばし癖をどのように克服するか作家 アリス・ボーイズ|HBR Classics|【組織】●非連続な変化が社会にもたらすものは何か「鏡の国」の組織著述家 チャールズ・ハンディ|Idea Watch|●メンタリングプログラムを義務化すべき理由『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編|EI[Emotional Intelligence]|●自分の感情を正しく理解するための3つの方法心理学者 スーザン・デイビッド|Life’s Work|●バレリーナ ミスティ・コープランド

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