シェアド・リーダーシップ

石川淳

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シェアド・リーダーシップ
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※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。これまでのリーダーシップ理論とはまったく異なる理論が「シェアド・リーダーシップ」です。マネージャーのような地位にいる人だけでなく，他のメンバー全員がリーダーシップを発揮できることを前提にした最新の理論です。シェアド・リーダーシップがどのようなもので，なぜ有効なのか，職場をそのような状態にするために何が必要かなどをリーダーシップや組織行動論の最先端の理論や研究成果を取り入れつつ解説します。仕事が行き詰まって落ち込んでいる人に対して，悩みを聞いてあげたり，他のメンバーの仕事がはかどるように，誰も見ていないところで職場の整理をしたりすることもリーダーシップです。これらの行動も職場の目標達成に貢献する影響力だからです。本書は，特別な訓練を受けなくてもリーダーシップを発揮することが可能なシェアド・リーダーシップを豊富な事例とともにわかりやすく紹介します。目次イントロダクション第１部　効果的なリーダーシップを発揮するために第１章　リーダーシップ持論とは？第２章　なぜリーダーシップ持論が有効なのか？第３章　持論を鍛える第４章　リーダーシップ理論の重要性第２部　シェアド・リーダーシップについて第５章　リーダーシップをシェアするという考え方第６章　シェアド・リーダーシップの特徴第７章　シェアド・リーダーシップの効果第８章　シェアド・リーダーシップが効果的な場面第９章　シェアド・リーダーシップに関する３つの誤解第10章　日本企業とシェアド・リーダーシップ第３部　職場をシェアド・リーダーシップにするために第11章　分化と統合の実現第12章　職場の分化促進第13章　職場の統合促進第14章　信頼の醸成クロージング　リーダーシップの持論，再び