新規事業の実践論

【ロングセラー! 8刷出来】5000の事業を支援し、自らも起業したリクルートの元新規事業開発室長が明かす、膨大な失敗と成功の末に掴んだ「超具体的方法論」!「これぞ本当にガチの実践論！　新規事業に悩む大手中堅企業にマジで薦めまくってます」（経営学者 入山章栄氏）◎不確実性の高い新規事業の成功確率をいかに高めるか? この本で学べる「やるべきこと」「やってはいけないこと」・初期のチーム人数は 2人が最強。 4人以上は避けろ・サービスのリリース直後にマーケティングはするな・新規事業「特区」であっても既存事業の意見は聞いておけ・「特区」をつくるより「決裁権限を降ろすこと」を重視しろ・プラン段階で 「当社でやる意義」は問うな・社内プレゼンには、「顧客の生の声」を載せろ・筋のいいサービスすら 最初は99.9%が否定する。 気にするな・ 顧客のところへ「300回」行け◎新規事業を手掛けることが最高のキャリア戦略でもある理由・「人生100年時代」、80歳まで働かないといけない・しかし数年前の成功モデル・スキルさえ、すぐ陳腐化する・ただし、ゼロから「事業を立ち上げる」スキルだけは、どれだけAIが発達しても置き換えられない・新規事業開発こそ、全産業、全職種の人にとって「一生食える」最も普遍的なスキルだ・しかも、失敗してもクビにならず、確実に成長できる・そして、才能にも気質にもよらず、どんな「ふつうの人」をも必ず「社内起業家」に変える型は、すでに開発されているーー。◎目次第1章 日本人に起業より「社内起業」が向いている理由第2章 「社内起業家へ」と覚醒するWILL(意志)のつくり方第3章 最初にして最大の課題「創業メンバーの選び方」第4章 立ち上げ前に必ず知るべき新規事業「6つのステージ」第5章 新規事業のつくり方(Entry期〜MVP期)第6章 新規事業のつくり方(SEED期)第7章 「社内会議という魔物」を攻略する第8章 経営陣がするべきこと、してはいけないこと最終章 「社内起業家」として生きるということカオスな新規事業の現場で必ず役立つ! 圧倒的経験に裏打ちされた暗黙知を徹底的に体系化!