DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2026年6月号 特集「組織の選択 激変する環境にどう対応するか」

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。｜特集｜組織の選択激変する環境にどう対応するか●[インタビュー] 変化に適応するだけでは世界と戦えないNTTは巨大な組織の慣性を乗り越え、スピード重視で力を加え続けるNTT 取締役会長　澤田 純●サイロを破壊し、意思決定を加速させるプロジェクト主導型組織を実現する8つの要諦プロジェクツ＆コー CEO　アントニオ・ニエト＝ロドリゲス●学習と軌道修正を素早く繰り返す複雑な環境に柔軟に適応するオクトパス組織という選択アマゾン ウェブ サービス エグゼクティブ・イン・レジデンス　ヤナ・ベルナーアマゾン ウェブ サービス エグゼクティブ・イン・レジデンス　フィル・ルブラン●政治や規制の逆風にどう対処するか企業には「戦略的冬眠」を選ぶべき時があるケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授　クリストファー・マーキス｜HBR翻訳論文｜【リーダーシップ】●個人の成長が組織に前向きな変化をもたらすリーダーの思い込みが生む７つの壁を乗り越える方法パラヴィス・パートナーズ 共同創業者　ミュリエル M.ウィルキンス【戦略】●4象限で見極める最適なアプローチAI戦略は組織の実態に合わせて策定せよIMD 教授　シリル・ブーケアイプローバ 最高インベンション責任者　クリストファー J.ライトアイプローバ CEO　ジュリアン・ノーラン【キャリア】●採用のエキスパートはどこを見ているのかCスイートに選ばれるための５つの準備チーフ・エグゼクティブ・アライアンス 会長　マーク・トンプソンナスダック ボードアドバイザリー グローバル責任者　バイロン・ロフリン｜DHBR創刊50周年記念連載｜●識者が示すマネジメントのこれから[第1回] 仕事の場で人が育つマネジメントを再び実践する日本企業はいまこそ「人本主義」に立ち返るべし一橋大学 名誉教授　伊丹敬之｜連載｜●世界標準の経営理論[第14回] ネットワークサイエンスの理論②「バズる」か否かは拡散メカニズムとネットワーク構造の掛け算で決まる早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄｜Idea Watch｜●ピッチを成功させるにはスーツは避けるべき●オンラインプロモーションは顧客に「ひと手間」を求めると効果的●ロブロックスはマーケティングの新たなチャネルとなる『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編｜EI[Emotional Intelligence]｜●忙しい時こそ集中する習慣が必要だ元 結婚カウンセラー　ジャッキー・コールマン著述家　ジョン・コールマン｜Synthesis｜●より幸せに長生きするためのヒント『ハーバード・ビジネス・レビュー』エディター　ダニエル・マッギン｜The 2025 HBR Prize｜2025年HBR賞