決定版　7日で作る事業計画書

『ゼロ秒思考 頭がよくなる世界一シンプルなトレーニング』の著者が書いた、あの定番書を時代にあわせてリニューアル！そのまま使えるデータダウンロード付き！アイデアベースの事業をリアルに落とし込み、リスクもイメージしつつ成功が見通せるシナリオの作り方を教えます。さらに、事業計画の数値ひとつとっても、夢物語でない、説得力のある数字をどう取り出し、プレゼンするかを教える本です。「ゼロ秒思考」の著者だから書ける、不確実な「ストーリー」をリアルに落とし込むための思考の深め方から短期で確度の高い事業計画書を書く方法まで、伝授します。■目次（一部抜粋）第1章　事業計画を作る前に考えるべきこと第2章　７日で作る事業計画　0　事業計画作成７日間のステップ　1日目　事業計画の全体像をいったん作る①　2日目　事業計画の全体像をいったん作る②　3日目　顧客・ユーザーインタビューを実施し、全体像を見直す　4日目　テンプレートに記入し、事業計画の体裁を整える　5日目　改めて顧客・ユーザーインタビューを実施し、内容を修正する　6日目　収支計画を立案し、事業計画を修正する　7日目　最終仕上げと、プレゼン練習をする第3章　事業計画の実行第4章　事業計画の説得力を上げる思考の深め方■著者紹介東京大学工学部を卒業後、コマツにて、超大型ダンプトラックの設計・開発に携わる。スタンフォード大学大学院に留学し、機械工学修士、修士上級課程を修了後、マッキンゼーに入社。経営戦略の立案と実行支援、新組織の設計と導入支援、マーケティング、新事業立ち上げなど多数のプロジェクトをリード。マッキンゼーソウルオフィスをゼロから立ち上げ、120名強に成長させる原動力となるとともに、韓国LGグループの世界的躍進を支えた。マッキンゼーで14年勤務した後、「日本発の世界的ベンチャー」を1社でも多く生み出すことを使命として、ブレークスルーパートナーズ株式会社を共同創業。ベンチャー経営支援、中堅・大企業の経営改革、経営幹部育成、新事業創出に取り組んでいる。コロナ前はインド、ベトナムにも3年間毎月訪問し、現地企業・ベンチャーの経営支援に取り組んだ。東京大学、電気通信大学、早稲田大学、東京電機大学、北陸先端科学技術大学院大学講師としても活躍。下関市立大学客員教授。年間250回以上のセミナー、ワークショップで、ベンチャー創業支援と個人の問題把握・解決力、リーダーシップ、コミュニケーション力強化を後押ししている。著書は、38万部突破の『ゼロ秒思考』を始めとして、国内25冊、海外27冊、計126万部。