プラットフォーマー 勝者の法則 コミュニティとネットワークの力を爆発させる方法

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あらすじ

こうすれば、アマゾンやアップルになれる! もともと伝統的な小売業者、製造業者だった彼らは、いかにしてプラットフォーマーとなったか。ビジネスモデルを設計、点火、上昇、安定させる方法(ロケットモデル)を明らかにする。プラットフォームビジネスの実践ガイド。これまでのビジネスモデルと何が違うか?ウーバーは世界最大のタクシー会社だが、クルマを1台も所有していない。フェイスブックは世界一の人気メディアだが、コンテンツをまったく生み出さない。アリババは世界一の流通企業だが、在庫をまったく持たない。エアビーアンドビーは世界最大の宿泊提供者だが、不動産を所有していない。――トム・グッドウィン(ゼニスメディア副社長)プラットフォーム自体は生産も販売もしないが、2つ以上の顧客グループ(ウーバーならドライバーと乗客)を誘致して仲介し、お互いに取引できるようにすることで、大きな価値を生み出している。本書は、プラットフォームビジネスと伝統的ビジネスモデルの違い、そこで働く経済原理、プラットフォームビジネスならではの成功法則(ライフステージごとに直面する課題と対応策)を明らかにする。プラットフォームビジネスを立ち上げるための「ロケットモデル」たとえば、プラットフォームを立ち上げるために必要な手間と労力。それは「ロケット」の打ち上げにも匹敵する。2つ以上ある市場(サイド)に人を集め、それぞれに拡大策とマーケティングを実施する必要がある。プラットフォームを始動するというのは、2つの会社を同時に起業するようなも…

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