社長、採用と即戦力の育成はこうしなさい!

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【内容紹介】「いまどき社員」を動かす新・人材戦略社員が辞めない! 社員のやる気がアップする!新卒採用・社員教育・社員定着の鉄則会社の実力は、社員の学歴ではない。社員教育の量で決まる。中小企業は「新卒社員率5割」を目指しなさい。指導した会社750社のうち、400社が過去最高益達成!倒産した会社ゼロ!自身が経営する株式会社武蔵野は、18年連続増収、離職率は3%(10年以上在籍社員の離職率は1%)!「なぜわが社は、内定辞退が少ないのか」「なぜ、新卒定着率がいいのか」「なぜ、全社員の離職率が低いのか」「なぜ、パート・アルバイトの満足度が高いのか」その秘訣とノウハウが、本書に書かれています。【著者紹介】[著]小山 昇(こやま・のぼる)1948年山梨県生まれ。東京経済大学を卒業し、日本サービスマーチャンダイザー株式会社(現在の株式会社武蔵野)に入社。一時期、独立して株式会社ベリーを経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰。1989年より社長に就任して現在に至る。2001年から同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」を展開。全国各地で年間240回の講演・セミナーを開催している。1999年度「電子メッセージング協議会会長賞」、2001年度「経済産業大臣賞」、2004年度、経済産業省が推進する「IT経営百選最優秀賞」をそれぞれ受賞。2000年、2010年には「日本経営品質賞」を受賞している。著書多数。【目次抜粋】はじめに序章 人材不足時代の生き残り戦略を考えなさい第1章 「採用に関する方針」を明確にしておく第2章 「自社に合う社員」「辞めない社員」を見極め、採用する方法第3章 採用した人を「成長」させる組織づくり第4章 人が辞めない組織のつくり方第5章 人にやさしい職場のつくり方

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