リーダーが壁にぶちあたったら読む本―――劇的にチームが変革されていった、本当にあった話

・皆で分かち合う「達成」の喜び・コーチングをビジネス現場で実践し、成果を出す・３つの部と２５の極意・企業風土「やってみなはれ」のすごさを改めて実感・中堅リーダーへエールを贈る 本著を通じて、現在、組織のリーダーとして日頃から苦労されている方々■ステップI:チームの目指すべき目標とその方向性を示す●第１章:やるべきことを明確に示す 【ミッション&ビジョン】 　～究極の営業はまず「自分という商品」を売ること～　１ 「営業の原点」を考える　２ 人的ネットワークを活用し自分の立ち位置を確認する　３ 「今、やらなければならないこと」だけをやる　４ チームビジョンについて徹底的に話し合う　◇コラム１ 神田部長の「忘れられない一言」「どうして俺に相談しなかったんだ」●第２章:チームカラーにこだわる 【チームスタイル】　～チームの目指すべきスタイル(=型)を明確にする～　５ 目指すべきチームスタイルを貫く 　６ なによりもまず「型」から入る　７ できること・やれることに全神経を集中する　８ どんな困難があっても自分のやり方を貫く　◇コラム２ 神田部長の「忘れられない一言」「でも、俺、何とも思ってないから」■ステップII:「戦略」を立案し、チームの力を高める●第３章:リーダーとして必要な力について考える 【リーダーシップ】　～自分の責任に覚悟をもち組織に結果をもたらす～　９ かつての「鬼軍曹」に学ぶ　10 「戦略的思考力」で根本的課題を解決する　11 「人間的魅力」が人や組織を動かす　12 「戦略的思考」と「人間的魅力」の両方をうまく発揮する　13 「ブレない強い意思」でチームの信頼を勝ち取る　◇コラム3 神田部長の「忘れられない一言」「やればなんとかなるさ……」　◇コラム4 神田部長の「印象的な思い出」　「戦略的思考力と人間味を両方兼ね備えた信頼できるリーダーでした」●第４章:チームの飛躍的な成長を促す 【人材育成】 ■ステップIII:チームの結束力を強め、推進力を高める●第５章:メンバーのやる気が目標達成を確実なものにする 【モチベーション】 ●第６章:組織のグッドサイクルをつくる 【コミュニケーション】■著者　神田 和明 (かんだ かずあき)