ビジネス地頭力の鍛え方

◆「地頭の良い人がうらやましい」「地頭」という言葉は、皆さんも日常的によく使うと思います。しかし、「地頭とは具体的に何なのか？」と聞かれると、答えに窮する方も多いのではないでしょうか。地頭の定義が曖昧なままでは、「地頭をどうやって鍛えるのか？」「どうすれば地頭が良くなるのか？」はわかりません。◆地頭は5つの要素に分解できる本書では、著者アップル氏が戦略コンサルティングの実務の中で発見した、地頭を構成する5つの要素とそれぞれの鍛え方を解説します。高さ：物事を高い視座から俯瞰的、大局的に捉える力広さ：視野を広くとり、対象を漏れなく、ダブりなく、隈なく分析・整理する力深さ：物事の本質を捉え、メカニズムを構造的に読み解く力新しさ：既存の知識や情報を新結合し、新たな着想やアイデアを生み出す力速さ：インプット、プロセッシング、アウトプットのサイクルを瞬発力高く、高速に回す力これら、地頭はIQ（知能指数）とは異なりますし、学歴（偏差値）で測れるものでもありません。もっともっと広い概念です。この5つの要素を、時と場合に応じて複合的に使いこなし、成果を出している人が、「地頭の良い人」となるのです。◆戦略コンサルは5つの地頭要素をどのように使っているか？著者アップル氏が所属していた戦略ファームでは、新規採用の際に「ケース面接」を実施し、候補者の地頭を複数の要素に分解して評価していたそうです。ケース面接とは、「市場規模の推計」や「ある会社の成長戦略の提案」などのビジネスの問題を面接中に即興で出し、その問題に対する答えの導き方で、地頭の良し悪しをチェックするというものです。戦略コンサルティングでは、高い視座からクライアントの経営課題を洞察し（高さ）問題解決を広い視野で抜け漏れなく行ない（広さ）、かつ深く掘り下げながら遂行し（深さ）独創的な戦略や打ち手の導出（新しさ）が必要とされます。そのため、採用面接でも地頭を分解して多面的に評価するのです。◆本書の特徴（類書との違い）本書には類書にはない、次の3つの特徴があります。第一に、地頭という漠然とした概念を、「高さ・広さ・深さ・新しさ・速さ」の5つの要素でシンプルに構造化している点です。第二に、「実践」を重視している点です。実践で使えない地頭理論は、ビジネスの現場では役に立ちません。明日からでも実践できる内容となっています。第三に、生成AIの活用です。これからの時代、自分の脳だけでなく、生成AIを道具として使いこなし、自分の力をレバレッジすることが不可欠です。、本書では「地頭＝脳」という従来の捉え方を、「地頭＝脳＋AI」へと再定義しています。◆本書で解説する5つの地頭要素とそれぞれの鍛え方を１つ１つ実践を通じて強化することで、総合力としての問題設定力、問題解決力、創造力が飛躍的に向上します。その結果、仕事で成果を出しやすくなり、キャリアアップにもつながります。「地頭を鍛え、成長したい」と考えるビジネスパーソンの方におすすめの1冊です。