識学大全(週刊ダイヤモンド 2024年2/17号)

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あらすじ

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。連載小説など著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。【特集】識学大全思考法 スキル リーダーシップ「Prologue」大企業からスポーツ界まで! 話題の識学とは?(Interview)牧野正幸●ワークスアプリケーションズ創業者/パトスロゴスCEO「Part 1」部下ができた人のために リーダーの仮面感情を隠す「仮面」をかぶれ リーダー必須の5ポイント暗黙の了解は失敗を生む 明瞭な「ルール」を定めようピラミッド型組織の利点 自らの「位置」を自覚せよ本当の「利益」がなければ部下はついてこないと心得よリーダーが管理すべきは「プロセス」ではなく「結果」リーダーの醍醐味とは部下の「成長」にあり人手不足の地方企業で社員の離職を大幅減に社長参加の飲み会廃止で前年割れ続きの売上が回復「Part 2」急成長して結果を出したい 数値化の鬼「数字」を追いかけずして成長できる人はいない!いつ、いかなるときもいったん数字で考えよ「仕事ができる人」に共通する4つの数値化とは?マネジメント編 チームを強くする評価制度の数値化とは「Part 3」会社のルール・組織を変えたい とにかく仕組み化人の上に立ちたいならば歯車として生きる覚悟を持てなぜ「仕組み化」なのか 脱カリスマが理想の組織像人は他人と比較する生き物 その前提で「仕組み化」せよ仕組み化はあくまで手段 「企業理念」なしでは迷走する会社と他のコミュニティは「まぜるな危険」と心得よ共通言語で「ずれ」を修正 三菱商事エネで起きた変化Epilogue(Interview)安藤広大●識学代表取締役社長【特集2】池上彰が斬るJR東海の難題「リニア新幹線」【News】(Close Up)不正相次ぐトヨタグループの再発防止策 現場と「乖離」で身内から疑問符(Close Up)利上げに言及しなくなったFRB 利下げ開始は5月か6月「ウォール・ストリート・ジャーナル発」トランプノミクス2.0:税制援護なし、貿易混乱へインドが「新たな中国」ではない理由「政策マーケットラボ」「サラリーマン社長」でも成長する欧州大企業に学べ松岡真宏●フロンティア・マネジメント代表取締役巨大IT企業の税逃れ封じに暗雲、多国間条約発効に米議会反乱岡 直樹●東京財団政策研究所研究員「Data」(数字は語る)3.8%  2024年春闘での定期昇給相当込みの賃上げ率の大和総研見通し●久後翔太郎「ダイヤモンド・オンライン発」「EVに向いてない人」のたった1つの特徴…テスラ・BYDの2台持ちユーザーが忖度ナシで解説【連載・コラム】牧野 洋/Key Wordで世界を読む佐藤 優/次世代リーダーの教養小林快次/大人のための最先端理科井手ゆきえ/カラダご医見番深堀圭一郎のゴルフIQを高めよう!Book Reviews/佐藤 優/知を磨く読書Book Reviews/オフタイムの楽しみBook Reviews/目利きのお気に入りBook Reviews/ビジネス書ベストセラー山本洋子/新日本酒紀行後藤謙次/永田町ライヴ!From Readers From Editors世界遺産を撮る

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